开店思路与合作商选择：围绕总部政策，绑定当地区大商和核心商进行门店拓展，逐渐取消或取缔小商和单一商的合作。
近四年开店数量变化：21年开店较多，22年和23年部分门店因经营效果不理想关闭，之后在新地点或寻找新代理商重新开店，总体净增长有所提升。
不同地区开店情况：22年安徽省合肥增长不多，地市有一定增长；23年合肥及三线城市有一定增长；24年合肥增长较多。
直营店：经营主体为各个分公司。
专卖店：经营主体为合作商的代理商公司。
授权店：经营主体也是代理商自己的公司。
直营店：近两年基本未开，若开则选择城市最主要的核心商圈。
专卖店：消费商圈、主要街区、通讯街、社区街区、县城手机一条街等。
授权店：集中在县城区域。
要求：独立的，三面有墙有门头，全品类（除手机外包括冰箱、洗衣机、空调、小家电等）。
面积要求：最小的专卖店要求50到60平以上。
产品要求：对产品类要求不特别高，面积50到60平以上，可不全品类出样，但24年开店对授权店要求尽量向专卖店靠齐，需出一定产品类。
直营店：公司投入、分摊费用并按正常经营模式计算盈利。
专卖店：通过返点盈利，代理商打款给小米获得货物，销售后次月小米按销售额给予一定比例返点，货物最终所有权归小米，经营和买卖权归代理商。若经营不善，货物可通过逆向物流返仓，小米将额度款返还代理商。
授权店：通过买断货物的差价盈利。
23年经营不佳的原因：
步子迈大，后续支持没跟上。
对市场辨识不透彻，为完成指标而开店。
代理商自身运营跟不上开店速度，运营体系不健全，眼光不够长远。
专卖店门店模型盈利分析：
费用：人力、租金、水电等三大费用由代理商承担。
流水与返利：成熟门店月流水100万，返利约12万，合肥市合作商有等级返点1到2个点，每月有1到2万运营商收入，还有内部产品奖励返给合作商及店员，一个月正常毛利率收入大概在14万到15万，刨去租金、人工等费用，一个月净利润4万到5万多块钱是相对较好的经营情况。
产品销售占比：相对成熟的门店，60%是手机销售占比，30%是大家电，10%是生态链和PC配件。
全品类大店的优势：客户进店后产品选择更多，购买机会更强，店效更好。
OPPO、vivo、华为与小米的门店数量对比：
OPPO、vivo：渠道能力较强，成立时间和经营时间长，商场店数量上，OV与小米在省会城市的情况为2比1或1比1。
华为：受美国芯片限制后，mate系列重新崛起，24年开店较多，与荣耀分开，和小米在商场店的数量对比情况为1比1或2比1。
vivo经销商的盈利情况：
毛利：门店毛利率较高，能达到15%甚至20%，以手机为主，穿插手机配件和一些音响耳机。
经营费用支持：作为vivo厂家，会在毛利保障、导购工资补贴、门店租金（符合厂家要求的情况下）等方面对代理商进行经营费用上的支持。
价格灵活性：零售一线价格权有很大灵活度，可根据市场情况进行价格调整以加快资金回笼。
线上线下比例：小米之家线上渠道较多，包括抖音旗舰店、京东旗舰店、天猫旗舰店、小米商城等。近2到3年，小米商城跟小米之家门店打通，吃的流量最多。从以往来看，小米之家线下开设时，大部分流量在小米商城和天猫，近年来京东分担了很多流量。
线上线下价格差异及解决办法：价格差异存在且难以统一，原因包括线上线下成本不同、各省份及地级市补贴不同等。面对价差，小米通过服务、体验、售后三个层面打消消费者的顾虑。
物流流转：消费者线下购买家电后，订单推送到就近省仓，小家电用顺丰快递，大家电用京东物流。若当地有送装一体，则电视会送到送装一体网点，网点预约时间送货并安装；若没有送装一体，则直接送到客户家里，客户收到后可打官方安装热线安排安装。若客户下单后取消或退货，根据不同情况进行处理。
安装与售后人员：安装师傅多有安装经验，会装多个品类，安装费用由代理商收取并可开票。售后维修人员由服务商招聘，小米派人培训认证，客户需要维修时，售后客服将订单配送到服务商，服务商安排人员上门维修，若维修不好或无维修资质则统一寄修。
利润情况：家电销量上升对代理商的利润总额有一定改善，但不是非常明显，因为手机市场大盘疲软，换机周期变长。
门店成本：增加家电销售对门店成本的影响不大，可通过出样买断、样品销售等方式降低成本。
流水提升：家电销售起来后，对于本身经营较好的门店，在特定时期（如装修季、空调季等）流水会有明显提升。
对开店的影响：多品类对营业的保障有助于推动代理商的积极性和门店经营盈利，但不会因品类丰富而加速全国开店节奏，只有新接触小米的代理商会关注家电对营业额的影响。
对招商的影响：小米的多品类战略可能会增加挖到OPPO、vivo、华为代理商的概率或可能性，因为部分代理商经营思路多元化，不会把资金只投在一个品牌上。
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