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1.1 五横：战略与业务执行的关键维度
战略洞察：通过市场洞察（包括宏观环境、行业趋势、客户需求、竞争对手和市场机会）为企业提供战略方向，确保企业能够敏锐捕捉市场变化，及时调整战略方向。
研发创新：聚焦技术创新和产品开发，推动企业持续提升核心竞争力，通过创新焦点和战略选择，确保企业在技术领域保持领先优势。
市场营销：围绕客户需求，制定精准的市场营销策略，提升品牌影响力和市场份额，确保企业在市场中占据有利地位。
卓越供应：优化供应链管理，提升供应效率和质量，确保企业在生产、物流等环节的高效运作，支持业务的快速发展。
战略方向：明确企业的长期愿景和战略目标，为企业的整体发展提供方向指引，确保企业各项决策与战略方向一致。
1.2 四纵：组织与人力资源管理的核心支撑
经营管理团队：组建高效的经营管理团队（EMT），建立科学的决策机制和运行体系，提升企业决策效率和执行力，确保企业战略能够快速落地。
管控模式及组织架构：根据企业战略目标和业务模式，设计合理的管控模式和组织架构，明确各部门的职责和权限，实现高效协同运作。
岗位与职业发展体系：构建科学的岗位职级体系和职业发展通道，为员工提供清晰的职业发展路径，激发员工的积极性和创造力。
绩效与激励体系：建立完善的绩效管理体系和激励机制，通过明确的绩效指标和激励措施，确保员工的工作目标与企业战略目标一致，推动企业整体绩效提升。
1.3 体系特点
系统性：将战略规划、业务执行、组织架构、人力资源管理等多方面有机结合，形成一个完整的管理体系。
协同性：通过“五横”与“四纵”的相互配合，实现从战略制定到执行落地的全流程协同，确保各环节紧密衔接，提高组织效能。
动态性：根据市场环境和企业发展的变化，持续优化和调整管理体系，保持其适应性和有效性。
二、华为战略管理框架和组织效能体系提升
华为通过建立经营管理团队（EMT）、实施“五看三定”战略管理框架、引入IBM的BLM模型以及优化运营管理流程与机制，构建了一套完整的组织效能提升体系，具体包括“搭班子、承战略、明权责、促协同、抓绩效”五大核心环节，这些举措共同推动了华为的战略落地和组织协同发展。
1. 经营管理团队（EMT）
定位与职责：EMT是华为的最高权力机构，对公司经营成败负最终责任。其核心职责包括战略决策、业务规划、资源分配以及重大问题的决策等。
决策机制：EMT采用集体议事、集体决策的方式，确保决策的科学性和民主性。通过定期的会议机制，如月度、季度和年度会议，对公司的财务状况、战略执行、市场动态等进行深入分析和讨论。
作用：EMT的设立有助于快速响应市场变化，提升决策效率，确保公司战略的连贯性和执行力。
2. 华为战略管理框架——“五看三定”
五看：
看行业/趋势：分析行业发展趋势，把握市场动态。
看市场/客户：深入了解客户需求，明确市场定位。
看竞争：评估竞争对手，制定差异化竞争策略。
看自己：审视自身优势与不足，明确发展方向。
看机会：识别市场机会，制定战略举措。
三定：
定控制点：确定战略实施的关键控制点，确保战略执行的可控性。
定目标：明确战略目标，确保目标的可衡量性和可达成性。
定策略：制定实现战略目标的具体策略，确保策略的针对性和有效性。
3. IBM基于VDBD模型的BLM模型
BLM模型：Business Leadership Model（商业领导力模型），是IBM基于Vision-Driven Business Design（愿景驱动的业务设计）模型发展而来。
核心模块：
市场洞察：通过市场分析，识别市场机会和威胁。
战略意图：明确企业的愿景和战略目标。
业务设计：设计业务模式，确保业务的可持续发展。
创新焦点：确定创新方向，推动业务创新。
关键任务：明确实现战略目标的关键任务和行动。
正式组织：优化组织架构，确保组织的高效运作。
人才：培养和吸引关键人才，支持战略实施。
氛围与文化：营造积极的企业文化，提升员工凝聚力。
4. 运营管理流程与机制
经营分析会：定期回顾各项经营计划、战略专题及KPI的执行情况，发现问题并及时调整。
BP季度审视：对年度业务计划（BP）的执行情况进行季度评估，确保战略目标的达成。
绩效管理：通过绩效指标设计工具（如平衡计分卡）和绩效管理体系（如PBC），确保员工的工作目标与企业战略目标一致。
战略复盘：定期对战略执行情况进行复盘，总结经验教训，持续改进战略规划和执行过程。
5. 组织效能提升的五大核心环节
搭班子：构建高效的经营管理团队（EMT）、跨部门专业委员会（MC）、实体组织办公会（ST）和行正管理团队（AT），明确各团队的职责和决策机制。
承战略：在DSTE（从战略到执行）流程框架下，实现战略制定、解码、监督与执行、复盘与评估的循环，确保战略目标的落地。
明权责：基于客户价值链，采用ARCPI分析框架，明确各组织单元的职责和权责界面，确保责任落实到位。
促协同：构建以客户为中心的组织协同体系，打通流程体系，优化运作机制，实现跨部门的高效协同。
抓绩效：建立以业绩和价值为导向的绩效管理体系，确保绩效指标与战略目标一致，推动组织和个人的持续发展。
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