新江山人民医院效果图
江山人民医院迁建项目的进度如何，质量怎么样？这是江山61万人民共同关心的问题。
在国庆长假期间，我在浙江远图建设集团董事长张忠华的陪同下，到江山人民医院迁建项目现场参观。
在施工标准上也不能说不合格，但在我这里就是不合格
工地上，货梯上上下下，塔吊伸着长臂缓缓转动，工人们有条不紊地忙碌着，一切紧张而有序。到了建设中的门诊楼内，在一处粉刷过的墙角处，张忠华停下了脚步，仔细检查了墙角的外观，马上打电话叫来了现场施工管理人员。
“这个墙角有一点点锯齿状的毛边，这是不行的，必须马上整改！”张忠华的语调不高，但却非常坚定。
浙江远图建设集团董事长张忠华（中）
“是的，我们已经发现了这个问题，正准备整改！”现场施工管理人员回答。张忠华又动作娴熟地从施工管理人员手中接过一把检测尺，仔细地在墙体上靠过来靠过去，看了又看,说：“平整度和垂直度是符合要求的，这个很好！”一边说又一边又从施工管理人员的手中拿过来一把银色的小铁锤，在墙体上东敲敲，西敲敲，侧着耳朵仔细听，连续敲了很多块墙体，问：“墙体空鼓问题，你们全面检查过吗？”
“我们检查过的，没有发现空鼓问题。”
“工作不能马虎，要仔细，不要等我发现问题了，你说你也发现了！”张忠华严厉地说。
内行看门道 ，外行看热闹。我是一个外行人，我仔细看了看那一处墙角，好像那一点点的锯齿状毛边，也没什么大不了的问题啊！根本不会影响整体质量啊！于是好奇地问：“像这样的毛边，就是不合格吗？”
“在施工标准上也不能说不合格，但在我这里就是不合格！”张忠华说。
在随后的继续检查中，我发现张忠华工作很认真，对下属要求很严很高，对工程质量检查的很细。
张忠华说，他们公司在质量管理上，有一套自己的要求和办法，这个办法就是“追求极致”的管理。
“追求极致”的管理？对我来说是一个新名词哦！什么叫“追求极致”管理啊？
“追求极致就是在工程建设中找到现有技术下的唯一最优解！”张忠华笑了笑说：“也就是每一道施工工艺都要努力做的比别人更好！”
追求极致，努力建设质量一流的新人民医院
江山人民医院迁建项目，是我市“十四五”期间的重大民生实事项目，项目总投资20.55亿元。新人民医院位于城东新城南部区域，西侧毗邻须江，东侧是江东大道及315省道，北侧连接城东新城与城南的山海路，总占地185亩，设计床位1500张，分别是现在市人民医院面积数、床位数的2.3倍、1.4倍。
新人民医院工地现场
新建的人民医院日门诊接待量可达4500人次，主要建设内容包括门急诊楼、住院楼、医技楼、科研楼、行政楼、体检中心等。建成后的新人民医院还将增设核医学科，引进PET－CT直线加速器，填补我市在肿瘤诊断治疗方面的空白。
这是一个大工程，项目的土建投资6.63亿元，由“远图集团”和“中建四局”联合中标承建。项目于2022年11月开工建设，2023年12月主体工程结顶，比预定计划提前了90多天。
在工地简陋的办公室里，泡上一杯茶，张忠华开始和我聊起了他的管理之道。
“工程管理的基本程序大家都懂，也基本一样，比如说在质量管理上，严格做到工程进场交底，各施工班组熟悉图纸，抓好进场的原材料质量，重视施工过程管理，隐蔽工程管理，严格质量抽检制度等等。而且大家都说要做到质量第一，要严格管理，但究竟怎么样的管理是最有效的管理呢？我们采取的管理方式是，在任何一道工序上，我们都要求做到追求极致，都按照最优方法、最严标准来执行。”
确实，在人民医院迁建项目的管理上，张忠华严格按照浙江省“钱江杯优质工程”的高标准作为施工要求，一切施工质量都按照“现有技术下的唯一最优解”来执行。
举个例子，在施工过程中的质量把控上，他们严格执行“班组三检制度”，所谓“三检”就是，施工班组自检、班组间互检、和班组交接检，同时按要求进行现场抽检和接受监理的检查，公司还定期和不定期地进行现场巡检。也可以说要进行六道检查。
再比如墙体粉刷的质量把控问题，他们为了减少“空鼓”现象，提高粉刷质量，采取了原墙表面毛化处理工序，这是一种新技术新工艺，这样做会增加一些施工成本，但粉刷质量上可以有较大的提升。为了严格控制沙浆的配比，提高沙浆的质量，他们统一采用预拌沙浆的措施，以减少和防止各施工班组间混配沙浆时，质量不统一和容易出现质量问题的现象。
对于隐蔽工程，他们严格按图施工，钢筋网的质量、混凝土的标号和施工质量，都达到相关要求，杜绝混凝土“蜂窝”现象，施工过程严格执行班组“三检制度”，经施工监理检查 、全过程咨询管理检查、甲方管理人员检查，均达到质量要求。
在一些细节部位和关键部位的施工上，他们采取“样板先行”的做法，就是先做样板工程，通过做样板取得经验，并以此为示范，各施工班组参照执行。
总之，“远图集团”一直强调“工匠精神”，强调“追求极致”。目前工程的抽检和专家组检查结果表明，该工程的相关质量，达到了“钱江杯优质工程奖”的分值要求。
所有的管理其实就是对人的管理。“工匠精神”和“追求极致”管理就是要求施工人员必须有“追求极致”的意识，而要树立“追求极致”的意识，必须管好人，而管人的关键是要按照“最基本的人性”特点去管理。
什么是“最基本的人性”？我有点不理解。
张忠华接着解释：“这个问题各人有各人的见解，我认为人最基本的人性是两点，一是所有人都有‘偷懒成性’的本能，二是所有人都有‘趋利避害’的本能。管理就是运用‘趋利避害’的本能去克服‘偷懒成性’的本能。我们以班组承包管理的方式促使员工不能偷懒，以一系列的奖罚措施让员工趋利避害。按照‘追求极致’的要求去做，就能够得到奖励，否则就会在利益上受到处罚。”
张忠华是一个有思想的企业家啊！
追求极致，谋划建设“远图未来中心”
2024年的7月30日，远图集团公司以5007万元的价格拍下了一块土地。
该地块位于江山传媒集团南侧，江滨路西侧，占地4827平方米，起拍价为1732万元，从上午9点整开始起拍，经过472轮的竞价，到上午11时37分40秒，“远图集团”以5007万元中标，是起拍价的2.89倍，溢价3275万元。
此事一时间吸引了市民们的关注。
在目前房地产市场总体疲软的形势下，“远图集团”为什么有勇气和底气，以5007万元的高价竞拍下这块土地？
带着疑问，我和张忠华又聊起了这个话题。
“因为追求极致的梦想。”张忠华说。
“我从骑着自行车出来做泥水工，凭着自己的努力，慢慢地我有了摩托车，有了小汽车，有了自己的房子。2006年，我成立了自己的建筑公司，2008年买了一层300平方米的办公楼，2016年又买了一层500平方米的办公楼，建筑公司的资质也从三级升到了一级。
随着事业的做强做大，从青年时期埋下的梦想越来越清晰，我想我必须对社会有所回报，有所贡献，于是我就萌发了建一栋自己公司的办公楼的想法，并且要建出风格和品位，树立建筑公司的形象，也为江山的城市建设增添一抹亮色。”
新建的“远图未来中心”，融合了办公、金融、酒店、餐饮、娱乐等功能。为了提高大楼建设的品位，按照追求极致的思路，张忠华请来了一流的设计院和高水平的专家设计“远图未来中心”，并且为了把大楼建出新形象，他们公司计划增加2000万元的建设成本，真正把“远图未来中心”建成具有未来风格的大楼。
“远图未来中心”效果图
在该地块中标后的一个星期内，他们就交清了全部的土地出让金。2024年9月20日，“远图未来中心”破土动工建设，相关的招商工作也同步开展，计划在2025年底前基本建成，2026年2月正式投入使用。
追求极致，把“远图集团”打造成一流的建筑企业，必须要有一流的公司形象，所以在有经济实力的基础上，张忠华决心建好“远图未来中心”的办公大楼，同时，招商引进相关业主，丰富该区块的餐饮、酒店、娱乐、金融等服务业的业态，努力打造一个高端的休闲娱乐服务业中心。
硬件建设和软件建设必须两手抓 ，两手都要硬，张忠华还十分重视公司信誉形象的建设。“遵纪守法，诚信经营”是张忠华经营管理公司的准则。
张忠华说：“建筑人的诚信就要像钢筋混凝土一样的‘硬扎’”！
张忠华在创业路上，一路风雨，但不管什么困难的情况下，他都非常重视诚信。如2004年，他中标了贺村镇中心小学教学楼的建设项目，由于他把投标标的压得过低，导致整个项目亏损30多万元。这在当时是一笔大数目的资金。但他不因为项目要亏钱而偷工减料，降低成本，反而在质量上从严要求，追求极致，他们的工程质量达到了优质工程的水平。
现在，已经二十年过去了，他建造的教学楼经受了考验。一些比他建造的晚一些的房子已经出现一些问题，而他建造的教学楼还是好好的，没有任何质量问题发生。
确实，张忠华经营公司严格做到“遵纪守法，诚信经营”。
也许一个企业发生一些债权债务纠纷是难免的，但如果纠纷过多的话，则难免会让人想到其可能存在有诚信的问题。但张忠华的“远图集团”的诉讼纠纷却很少。
我在网上查了一下浙江远图建设集团公司的有关信息，发现该公司在近几年的时间里，竟然没有发生一起诉讼案件！这是如何做到的呢？张忠华一语道破背后的原因：首先要自己做到诚信经营，其次是选择讲诚信的公司合作。
物以类聚，人以群分。讲诚信的人总会遇到讲诚信的人，好人总会遇到好人。
诚信是成功的秘密。用张忠华的话来说：“我是骑自行车出来闯荡事业的，不要以后走路回去。”
追求极致，是一个成功企业家的情怀啊！
追求极致，引领“远图集团”行稳致远
近年来，“远图集团”先后中标了江山市江东邻里中心工程、江山市城南异地搬迁安居工程、江山市人民医院迁建工程、江山市移民筑梦共富产业园建设工程、开化县芹阳小学新建工程、嵊泗县泗礁岛陆上客运中心工程等。在这些大项目大工程中频频中标，引发了公众的关注。
从工地上一名最不起眼的小泥工，一路成长为一家年产值逾7亿元的集团董事长，从初中毕业只会打零工的毛头小子到建筑、市政双专业的高级工程师，从一家缺乏竞争力的小建筑公司，到现在是在建筑市场上具有极强竞争力的集团公司，背后成功的秘密是什么？
追求极致！这是张忠华给出的答案。
1978年，张忠华出生在一个贫困的农村家庭，16岁那年，为了生活，张忠华初中毕业后就辍学，跟一位泥工师傅学手艺。在建筑工地上，他最勤奋，做事最认真，不管做什么，他都以追求极致为目标。后来，他觉得应该提升自己，于是又辞职到金华参加施工员培训班。
在一年的培训中，他生活上省吃俭用，学习上认真刻苦，由于基础学历低，在学习上遇到的困难比别人多，他不懂就问，就去金华图书馆查资料。经过一年的勤奋学习，他顺利地通过各项考试，拿到了施工员证，还拿到了项目经理证。
虽然拿到了施工员证，但由于缺乏实践经验，他四处求职，却四处碰壁。
“一定要做最好的施工员！”
他决定向一位姓廖的老师傅拜师学艺，在学艺的那些日子里，通过追求极致的努力，他学会了看图纸，学到了施工管理经验。机遇总是垂青于有准备的人，他很快就有了独当一面的机会，担任了四都卫生院门诊楼修缮项目的施工员。因为追求极致的努力，他的工作得到了业主的充分肯定，他在施工员这个岗位上，逐步成为江山最优秀的施工员之一，工资也涨到了当时施工员的最高标准。
2006年2月20日，张忠华借了600万元，注册成立了自己的建筑公司。公司成立之初，因为没经验、没名气，怎么打开局面？他用诚信打通上下游供应链。对待下游供应商、承包商，他努力做到不拖欠货款和工程队的费用，尤其是不拖欠农民工工资。
如有一次年关将近，因为上游的业主工程款没有及时到位，他就从私人朋友那里借了一笔款项，及时支付农民工的工资。对上游的开发商或甲方业主，他以追求极致的态度抓工程质量，严格执行工程进度和预算要求。慢慢地他在行业内有了口碑，打开了局面。
张忠华就是以追求极致的工作作风，一路从施工员做到项目经理，再到成立自己的建筑公司，再到成立建筑集团公司。公司的技术和管理人员从最初的十几人，发展到现在有150多人，其中包括一大批具有中高级职称的技术骨干。
一路走来，张忠华最大的体会是：
追求极致，是事业成功的敲门砖！
诚信为本，是行稳致远的护身符！
（图片由作者提供）
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编辑：芭蕉绿了 衢州明天
