日本首富柳井正:优衣库的经营十诫

文摘   职场   2024-11-14 20:28   浙江  

企业差异的形成在于转折点的选择不同:决定不做什么和决定做什么一样重要
——文章摘编自
肖利华《成功手记:揭开生活和管理的制胜密码》



企业发展的关键转折点往往就在做下决定的一瞬间,很多企业都是在这个节点选择未来应该如何做,但其实决定不做什么和决定做什么一样重要


日本首富优衣库老板柳井正在《一胜九败》总结了经营者十诫,包含了在企业的经营过程中,什么是应该做的、什么是不该做的:

  • 一定要追求结果
  • 必须坚持始终如一的经营方针
  • 有宏伟理想并务实
  • 不能被常识捆住手脚
  • 应该比谁都热爱自己的工作
  • 要像魔鬼般锻炼下属
  • 要追究问题根源
  • 必须充分预计风险,并敢于挑战
  • 必须着眼未来
  • 必须有绝对的执行力

同理,在企业的发展中我们也可以借鉴思考哪些是可以做的、哪些是可以不做的,这就需要我们基于不同的维度进行判断,例如:
  1. 企业所处的环境(社会、市场、客户、技术等)
  2. 企业的使命
  3. 企业的核心竞争力

而该经营原理的是否能取得效果则取决于:
  1. 以上三者是否客观
  2. 三者是否相互契合
  3. 是否被企业的所有成员所理解
  4. 是否得到不断的检验


在快速发展、急剧变革的今天,所有做下的决策都要在大方针不变的情况下能够随时动态调整,只有提前明确好底层的做与不做,才能在企业的发展变革中聚焦,减少摇摆不定的时间成本。

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