消极的文化是最好按部就班、什么也不要变！
只要你主张，所有的事就是你的；
只要你变革，所有的事都是你的；
只要一出状况，所有的事还是你的！
积极的文化是大家多提建设性建议、鼓励创新、逢山开路、逢水架桥、包容失败、积极作为、持续改善！
但我们不能只抛出问题（很容易被人攻击“站着说话腰不痛”，这年头也确实各有各的难处，“事非经过不知难”、“小鬼不当家，哪知柴米油盐贵”），更需要积极的建设性建议，不仅仅是解构更需要建构，不仅仅需要反思更需要展望和出路。
现在非常多新员工来到公司，看到什么都是问题。
针对这种普遍弥漫的浮躁情绪，马云在阿里巴巴内部网站发表了一封信，主要针对的是入职不满3年的员工，但许多观点放在当前社会同样适用。在邮件中，马云再次强调了年轻人应该有感恩之心以及敬畏感，同时他也提出了自己的一些建设性的意见。
针对他看到的，“今天很多同事来了没有几天就开始指责和批判一切”，以及社会上弥漫的近乎于批判一切的声音，马云旗帜鲜明地表态称，“讨厌那些对昨天不感恩、对明天不敬畏的同事”，但他也对“今天年轻人的浮躁和做事说话的态度”深表理解，因为“我们都这么年轻过”。
同时马云进一步提出，“中国一直不缺批判思想，今天的社会能说会道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建设的人太少”，归诸于一家公司的运营，马云说，“公司其实缺的是把战略做出来的人，把idea变现的人，把批判变建设性完善行动的人！”
他鼓励员工多看清自己，平静下来问自己三个问题：“我有什么，我凭什么；我要什么；我必须放弃什么。”
他给年轻人提出一些建议，在三年时间里，“认真按照看、信、思考、行动和分享五个步骤”发展自己：
看。来公司先看，少发言。观察一切你感兴趣的人和事。从看和观察中学习了解，当然最好带欣赏和好奇的态度去看。
信。问自己信不信这家公司的人、使命和价值观.⋯⋯信不信他的未来。假如不信，选择离开，离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。
思考。假如信了，留下了就仔细想想自己可以为实现这公司的理想和使命做些啥。思考自己留在这个公司里，团队和工作有我和没有我，有啥区别？我们欣赏想当将军的士兵，但我坚信一个当不好士兵的人很难成为优秀的士兵。
行动。这是最难的。懂道理的人很多，但能坚持按道理办事的人太少。行动是真正说明思想的。行动也是要有结果的。我们是为努力鼓掌，但为结果付费的公司。
分享。经过看、信、思考和行动后，你的观点才真正珍贵，必须和新来的和以前的同事分享……我们期待的是分享性建设性批判！
文化栽培观念，观念栽培习惯，习惯栽培行动，行动栽培成功。文化就是一种习惯，好的习惯就是文化。
依此类推，每个企业员工的习惯与企业命运息息相关。
不同类型的员工企业要区别管理，才能保证企业整体积极向上的良好文化。
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