追求真理、评判是非、自我约束、坚强果断是卓越领导者产生影响力的源泉，也是他们激励人心、使众人行的基础。
勇气、尽职尽责、决策能力、诚信、坚韧不拔的意志、换位思维、适应性、高恢复力等等是西点军人坚持的理念和行为。
管理不只是管物，更重要的是开发人才！
明清时期的晋商持续辉煌六百余年，其中很重要的原因在于对诚信的坚持。
晋商的秤很有特色，在秤的尾部刻有三颗星，分别代表福、禄、寿，一举秤就能看到。晋商以此提醒自己，诚信为生意之本，如果缺斤少两，将少福、少禄、少寿。
诚信为本。
耍小聪明也许能赢得一时一事；诚信能帮你赢得一生一世。
孙子早在2000多年前就把领军人物的品格视为衡量领导的重要条件—智、信、仁、勇、严：智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律已。
有品格和素质的人，不论有权无权，领导还是非领导，他们的影响力是永恒的，是不可磨灭的。
领导力被视作组织成长、变革和再生的最关键的因素之一，提升领导力已成为职业经理人个人职业发展的关键性因素。
首先，培养领导力不是一朝一夕就能完成的，一个优秀领导者的领导力来自于长期的积累。在这个积累过程中，需要有意识地培养“自我管理的能力”和“社交技能”等情感智力。
其次，还需要不断地学习沟通技能、情景领导等科学的管理方法。这个过程可以概括为三点：一是要树立正确的价值观，不断强化自身的使命感，二是每天坚持不懈地学习，不断地积累经验；三是要有奉献精神，积极地为他人做出贡献，以达成业绩目标。
一方面，“千军易得，一将难求”；另一方面，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。兵与兵之间的基本能力差异其实是非常小的，“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”
不要老艳羡别人有多么优秀的员工，多问问自己有哪些方面做得不如别人的！你是如何用心对待自己的干部和员工的？有多少人、多少次被你感动了？有多少人工资降一半仍愿意跟你干？
文武双金之才难得，打天下、创业阶段多需要武将（营销性人才），可以冲锋陷阵、攻城掠池，然而多为点式思维，不系统，瞻前不顾后，常搞得后方非常被动；守天下、守业阶段多需要文将（运营、供应链、信息流程、财务等人才）；当然二者有机结合最好，需要不断平衡。
这世界并不缺少美，而往往是缺少发现美的眼光。先有伯乐然后才有千里马，千里马是赞出来的、是跑出来的！
虽然相马（选人）很重要，更重要的是让优良的马能脱颖而出、能不断自我超越、自我实现的赛马机制！
领导不经意的一个动作、一句话，可能对下属产生巨大的影响（可能正面可能负面）！
如何更有效传达对员工的正面影响？
主动征求意见；
建立私人的连结关系；
不断问问题而不是主观下结论；
赞扬他人的想法；
注意你的脸部表情；
积极聆听；
吸引其他人参与；
注意私下的打招呼方式；
有建设性地响应不同意见；
不要常打断别人。
北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给子的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
往往很多人都扮演着北风角色，却想要的是南风的结果。
作为领导者，你每天都会跟自己的员工打交道。你真心待人，人家也就会真心待你，你所“取”如何，就看你所“予”如何！
别人不爱你不敬你，你不要责怪别人，请先问问自己是否爱别人敬别人！
我们常说的“将心比心”，其实就是要我们在某些特定的时候进行换位思考，尤其是作为团队领导者在教导、批判团队成员时，一定要注意分寸，不可太重，太重了别人承受不了；但也不能太轻，太轻了起不到警醒作用！
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