很多中国人认为被贴上“家族企业”不好，很多企业也想去掉这个标签，可事实真相呢？
家族企业，在西方发达国家的企业中占据了很大的比例。据美国季刊《家族企业》杂志统计，美国家族企业在企业总数的占比达到54.5%，英国为76%，澳大利亚为75%，西班牙71%，意大利和瑞典甚至超过了90%。据美国《商业周刊》的一次调查结果，在标准普尔500指数的成分股公司中，有177家属于家族企业。
为什么？
一家企业是否能长寿，核心不是看其顺风顺水时能发展多快，而是低谷时能否撑得过去。正如老子《道德经》所言，“不失其所者久，死而不亡者寿。”非家族企业容易在遇到困难时分崩离析，而家族企业由于血缘关系往往能团结在一起，渡过最困难时期！
值得国内企业学习和借鉴的是：国外家族企业，往往实现所有者与经营者分离，当家族成员有合适的领军人物出现时就采用家族人员，没有时则只管分红、管理则外聘职业经理人。
当认认真真搞形式主义变成一种常态时、当病态成为一种常态时、当非价值链占主导成为一种常态时，是变态、病态、下滑的开始！
每年做新的经营计划时不妨回顾一下，最近3年非常漂亮的战略、品牌、计划和战略举措等，执行落实了的比例有多少？
回归生意的本质，必须更务实。虚实结合才能长治久安、长期可持续的健康发展。
卓越的企业家都是相当务实和清醒的，注意防微杜渐，经常自省、回顾、总结和持续改善！
管理永恒不变的问题：
是什么（WHAT）—— 目标是什么？现状是什么？差距是什么？
为什么（WHY）——为什么不会干的人还在干？为什么不找会干的人干？会干的人为什么不干？
怎么办（HOW）——不会干的人怎么办？怎么找到会干的人？怎么让会干的人愿意干？
用人所短，则天下无可用之人；用人所长，则天下无不可用之人！尽量扬长避短。
信息碎片化开放化的今天，艰辛的是有清晰方向却让一帮不会干的人在干，努力耗费青春让不会干的人变会干，最终岁月空蹉跎。一方面要组建不同级别的队伍，一方面要积极调整心态，学会培养队伍，把队伍当小孩来带，当弟弟妹妹来带，就不会觉得累了。
领导和员工都需要目标，领导和员工都需要激励。不同的是，高明的人会自我设定目标，会不断自我激励！
优秀的管理人员至少要完成下面四次转变：
在管理上，学会由管事到管人的转变。
从管人到管规则的转变，其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需要花力气盯着每个具体的员工了。
在经营上，要做到从销售到营销的转变。
从营销到战略的转变，战略要明确做什么更要明确不做什么。
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