坚持不懈地提升自己的团队，把与员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会；
不但要让员工抱有梦想，还要让他们体验和实践；
深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神；
以坦诚精神、透明度和声望，树立别人对自己的信赖感；
有勇气敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话；
以好奇心甚至怀疑精神来监督和推进业务，要确保自己提出的问题能够引导员工们的实际行动；
勇于承担风险，勤奋学习，并做出表率；
懂得欢庆，善于通过为团队庆功鼓动士气。
—— 杰克•韦尔奇
做企业与学历高低没有多少关系，与技术好坏也没有关系，但伟大的企业家必须具备一种能力，那就是经营人、管理人的能力。他们有一个共同特点就是会用人，会用对人、用好人、用能人帮助自己，成就他人。
聪明的老板都明白这个道理，他们只做企业家，不做专家。
企业家是管人的，专家是管事的，企业家不要去做专家的事，专业的事让专家来做，他们做比你更轻松、更专业、更赚钱！
企业家（老板）往往是一家企业成长的上限，在企业成长过程中企业家也必须不断转型、突破、升级！
一个企业的成熟，往往意味着从领袖时代向团队时代的转型。
领袖时代代表的是创新文化，而团队时代则代表着规范与标准。
这个过程也可以说是从负重奋进向轻装前行的转型，从总量、规模向质量、品牌的转型，从企业知名度向美誉度的转型。
一个迅猛发展的企业背后一定有个强有力的掌舵人和团队；
一个弱落的企业背后一定有个落后的企业掌门人。
成吉思汉说：只有打败仗的将，没有打败仗的兵！
问题解决关键还在自己，外因通过内因起作用！
领导有远大的目标，你的目标不会太小；
领导没有目标，你的目标也清晰不到哪里去。
一个人的成就与他所在的团队、直接领导都有非常密切的关系！
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