管理者和领导者的重要区别：
*管理者按章行事，领导者以身作则；
*管理者事必躬亲，领导者与众同行；
*管理者维持局面，领导者挑战现状；
*管理者独善其身，领导者激励人心；
*管理者执行计划，领导者共启愿景；
*管理者改善现状，领导者创造未来；
*管理者只见树木，领导者看见森林；
*管理者关注理事，领导者关注爱人；
*管理者检视内部，领导者洞察外部；
*管理者注重正确地做事，领导者注重做正确的事;
*管理者关注多快好省地爬上梯子，领导者关注把梯子搭在正确的墙上;
*管理者着眼点在目前，是花匠，懂得怎样修剪树枝，美化环境，领导者强调未来，是播种者；
*管理者是孔明，擅长“草船借箭”的计划与执行，领导者是曹家懂得用“望梅止渴”的远见和激励；
*管理者是包工，懂得怎样把房子(组织)造得最有效率，领导者犹如建筑师，知道怎么设计最有效能的房子(组织)；
*管理者分层负责，权力是一层一层向上请示的，领导者授权赋能，将权力向外扩散；
*管理者身体力行、鞠躬尽瘁，领导者振臂一挥、响者云集；
*管理者询问做什么、如何做，领导者关注是什么、为什么；
*管理者重视制度、政策和程序，领导者注重价值观和原则；
*管理者着重指挥、控制、监督，领导者着重授权、激励、教练；
*管理者试图控制事物甚至控制人，领导者努力解放人与能量。
永远不要太高估自己在集体中的力量和作用，因为当你选择离开时，就会发现即使没有你，太阳照常升起，地球照样自转……
那差别何在呢？
差别在于转得是否偏离轨道、是否仍顺畅、是否高效。
一些人离开后无声无息、组织不再会有人提起；而有重要的人离开了，随着时间推移人们会不断怀念以前的日子、想当年这好那好……
管理是一门艺术。
优秀的管理者，应该是具有综合决策、分析问题和应变能力，具有动态的发展观念和一定的超前意识、强烈的竞争意识和战略眼光的人才。他应该对未来经济的发展具有预见和洞察能力。
一个领导不一定是大“知识分子”但一定要是大“能力分子”。
最高领导的能力、水平、素质是企业成功的关键，他要高瞻远瞩，不畏风险，气魄宏大，才智超群，敢于重金聘用人才并委以重任。
但是权利下放并不等于放弃权利，管理不是放任自流、听之任之。
当好领导是一门学问，也是一种艺术。
高层管理最基本的职责就是管理，其责任是利用有限的资源:人力、财力、物力、机器设备、技术、方法、时间和信息为企业带来最大的成果:市场信誉、市场占有率、盈利性、企业状态、投资报酬率和规避风险等。
成功的领导总是最有效地利用资源，尤其是人力资源，去完成企业的目标。
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