“真正的经营者，具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念、顶天立地、大无畏的气概，经营者敢于面对一切障碍和挑战，正确判断，坚决实行，在风浪中勇往直前，逢山开路，遇水架桥。”
—— 稻盛和夫《活法》
有人向某位成功企业家问“你认为成功的核心要素是什么”。
他不假思索地回答:
“有三个。第一个是选择，要选对事情，看准一点;
第二个是坚持，要持之以恒，哪怕困难重重，都要坚持下去，不能知难而退，受到挫折就气馁，碰到壁就掉头。行行出状元，每个行业都是有前途的，最重要是坚持下去;
第三个不要埋怨，成功是靠自己的，而不是靠别人。机会是别人给的，自己要珍惜。”
许多中小企业的经营者，凭个人能力打拼，为实现自己的目标，不断向风险事业挑战。
但是，因为过分迷信自己个人的才能，很容易成为自己才能的“奴隶”，往往只能取得一时的成功，事业难以长久。
超强的个人能力，在昨天是他成功的主因，在今天却成了他继续往前走的负累。
而那些少数取得大成的人，多是高尚的、具备坚强的心智，才能够控制自己的才能成为真正的主人，使才能在正确的方向上得到充分的发挥。
多数中小企业家仍然依靠的是自己个人的智慧和能力，却不懂得驾取他人和他的团队的能力，没有体会到企业家角色已经开始转移了，从个人能力的集中爆发转向了团队能力建设。
到处充斥着的背叛与不经济，使得这些年轻有为的企业家不得不把一切运作统揽于一身。
短期的压强可以奏效，长期的超常支出极大的损害了他们的身体和精神。他们也想转化但苦于没有可信赖的人交接。
他们太有才了，很容易看出别人的荒唐和不尽心。
近在身边打拼多少年的人都显露出不可信的品质，他们怎么去相信只是看着他奋斗成名后的功名利禄来的人呢？
想大成，就必须更深刻地懂得人性！
小胜可以靠单干，大赢就要靠团队！
小胜靠智，大胜靠德！
水至清则无鱼、模糊容忍力、难得糊涂、睁只眼闭只眼的确是种功夫和修养！
钱是赚不完的，财散的可能是小盘的比例，但更大的是胸怀、事业和整个盘子和蛋糕、绝对值和综合贡献！
成功的真正智慧——不要计较太多，给别人留条小路，就是给自己一条阳关大道！
一脸猪像，心中雪亮，聪明不要写在脸上。
大智若愚，尽揽天下英才为已所用。
初步的成功可以靠能力，但进一步的、持续的成功必须靠人格。
人如果小成后仍一手抓，表面上一览众山小，实际上做了自己才能的“奴隶”，就意味着开始失败。
要呼唤“心明”的人格这位“主人”出来当家作主，聪明才会变成“睿智”。
通常企业家自觉或者不自觉都做了自己能力的奴隶。
因为他们不知道进入一定规模以后，做企业要靠人格和思维，要靠发挥出团队每一个人心劲的文化，才能取得成功！
用人所短，天下无可用之人;用人所长，天下无不可用之人！
他做的越多，别人对他的依赖就越多。他越能干，他下面的人就越不能干。
他越操心，下面的人就越不操心。
一个聪明的老板/上司要做的，是不断地“推卸”自己的责任，让别人操起心来，让别人多干事情，让别人变得能干起来。
如果他把自己的责任“推卸”掉了，如果他能通过“推卸责任”让别人成长了，他的公司自然就会重新回到快速增长的轨道上来。
注意:责任本质是推卸不掉的(别人都可以退、都可以甩手不干，老板是最后一道防线)，本质是要合理授权和分权！
一个卓越的管理者应该是个通才，把握好大方向，然后让专才开心地做好。
这年头拼的是“整合”，资源整合高手！
Know-who 可能比 Know -how 更重要！
不求所有，但求所用！
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