如何提升判断力和行动力?

文摘   职场   2024-08-14 20:31   浙江  

提升判断力和行动力:认准了,就去做;不跟风,不动摇
——文章摘编自
肖利华《成功手记:揭开生活和管理的制胜密码》



“认准了,就去做”讲的是判断力和行动力——要正确地判断形势与机会,一旦看准了,就要付诸行动,患得患失只能坐失良机。


“不跟风,不动摇”讲的是远见与定力——能看到机会的人很多,但能坚持到底,不为眼前利益所动,不因一时困难变节的人却很少,所以多数人难取得成功,即使成功了也只是昙花一现。


自我的提升——了解自己,接纳自己,拥有积极健康的人生态度,不断拓展自己的潜能,从而提升自我价值。


感的提——化解内心矛盾与冲突,舒缓压力,改善心理环境,拥有成熟而愉快的情感体验。


关系的改善——掌握畅通无阻的一致性沟通模式,建立健康的人际网络,享受真正有理解和爱的亲密关系。


事业的提升——内心充满能量,敢于对自我挑战;懂得为自己量身制订人生目标,并不断调整,获得成就感。


专业的发展——帮助身为管理者、教练或其他助人者提升觉察能力,学习更多的实用助人方法,丰富处理个案的技巧和经验。


卓越的企业衡量卓越人才的标准有三:想做事,能做事,做好事。主观意愿想做事是前提,否则能力再强也没有用。


有能力做事是保障,光有意愿没有能力很多时候会坏事。


能把事情做好、做到位是执行力和根本,一流的想法还必须有一流的执行力才能有一流的效果。



理解的要执行,不理解的要在执行过程中加强理解。


要像部队一样强化执行力,要养成主动汇报的好的职场习惯!


很多时候战略本无对错,执行是否有效,能否落地是关键


执行力不佳的常见8大原因:


制度本身不合理——缺少针对性、可行性;


管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;


执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;


缺少良好的方法——不会把工作分解、落实到责任人、持续监控和改善;


缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;


只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;


管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;


缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。


企业文化需要口号,但不仅仅是口号,更需要日常的行动和行为习惯!


用法家思想治天下,用儒家思想安天下,用道家思想持天下。


对上层用道家思想;对中层用儒家思想;对下层用法家思想。


先以法家思想(有功则赏,有过则罚,赏罚分明;提倡人无高低贵贱,触犯法律则一律同罪;推崇不断创新、改革)奠定公司的行为及法度基础。


而后以儒家思想(提倡以仁德为本、厚德载物、人性关怀)管理公司。


最后达到道家“无为而治”(崇“虚静无为”、“无为而治”、自组织、自动、自发、自立、自强)的境界。


以威慑天下,以德安天下!


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