怎样才能做出好的战略规划？
最常规的方法往往是基于行业过去的经验、基于当前的现状进行制定。
但真正能够实现持续盈利的蓝海战略靠这种方法是无法实现的。
例如Ebay的在线拍卖、Facebook的社区，创造出了一个全新的行业；苹果的iPad，拓展现有行业的边界，在红海的内部开辟出一片蓝海，他们都开创了一个没有竞争的市场空间，取得了持续的盈利性增长。
这些战略规划的核心，就是要跳出画面看画面，跳出原有的桎梏，成为除去行业旧例和传统习惯之外的“第三者”。
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最常规的方法往往是基于行业过去的经验、基于当前的现状进行制定。
但真正能够实现持续盈利的蓝海战略靠这种方法是无法实现的。
例如Ebay的在线拍卖、Facebook的社区，创造出了一个全新的行业；苹果的iPad，拓展现有行业的边界，在红海的内部开辟出一片蓝海，他们都开创了一个没有竞争的市场空间，取得了持续的盈利性增长。
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