专家顾问伴您共同成长。
内外部分析：深入分析企业内部资源、能力和外部市场趋势，识别机遇和挑战。
对标研究：通过与行业领先企业的比较，找出自身优势和改进空间。
战略定位与目标设定：明确企业的长远愿景和具体的战略目标，确保目标的可衡量和可实现性。
业务战略设计：基于战略定位，设计企业的业务模式和市场进入策略，确保与整体战略相一致。
实施举措规划：制定具体的行动计划和关键举措，包括资源配置、组织调整和能力建设。
组织管控优化：设计适应战略需求的组织结构和管理流程，提升决策效率和执行力。
数字化转型规划：利用数字技术推动业务创新和运营优化，提高企业的响应速度和灵活性。
沟通与培训：通过有效的内部沟通和员工培训，确保战略规划的理解和执行。
宏观环境展望：
分析全球和中国宏观环境的变化，包括风险与不确定性、环境、数字技术、宏观经济和客户需求的变化。
特别关注中国经济增速下降、新兴市场的增长、消费者行为的变化、数字技术的发展、环保政策的影响以及地缘政治和自然灾害的风险。
造纸行业趋势及观点：
研究全球和中国造纸行业的发展趋势，包括木浆、箱板瓦楞纸、包装纸和生活用纸的增长情况。
考虑贸易战、废纸进口禁令等因素对市场的影响，以及企业在不同市场环境下的表现。
战略的初步思考：
设定企业愿景，成为全球领先、最具价值创造力的生态型企业。
制定发展目标，如至2025年集团营收翻一番，达到人民币600亿元。
考虑产业链一体化、全球化运营、产品组合优化、多元发展、整合能力提升、卓越运营、组织管控和信息系统建设等关键方向。
项目计划和团队：
规划具体的项目实施路径，包括战略规划、组织管控和数字化规划。
组建专业的项目团队，包括项目经理、咨询顾问等，确保项目的顺利进行。
价值创造：
通过战略规划和实施，提升企业的市场竞争力和盈利能力。
利用数字化转型和创新技术，提高企业的运营效率和客户满意度。
实施路径设计和培训支持：
设计详细的实施路径，确保战略规划的顺利执行。
提供内部培训，提升团队的专业技能和执行能力。
组织管控设计：
设计集团未来整体管控模式和业务板块的差异化管控策略。
明确集团总部和各事业部的定位，设计顶层组织架构。
数字化规划：
围绕关键业务场景开展数字化需求分析，形成数字化蓝图和关键举措。
设计数字化治理体系与技术架构，规划信息化实施路径和投资。
