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2.1 研发误区
产品成本控制本末倒置：在许多企业中，设计开发成本往往只占产品总成本的一小部分，而实际上设计开发阶段的成本控制对最终产品成本有着决定性的影响。
技术导向而非市场导向：研发过程中，技术人员可能会过于关注技术本身而忽视市场和消费者需求，导致产品与市场需求脱节。
研发只对研究成果负责：传统的研发观念可能只关注技术成果，而忽视了产品从研发到市场的整个过程，包括生产、销售和售后服务。
2.2 华为研发团队的特点
强调从对科研成果负责转变为对产品负责。
研发人员需要深入了解市场和消费者需求，以避免认知偏差。
建立了产品线管理制度，产品经理对产品从生产到售后服务的全生命周期负责。
2.3 华为的研发管理流程
七条原则：包括坚决不重新发明轮子，模仿创新等。
三大板块：中央研究部、产品战略研究规划办公室、中央测试部，形成相互制约、相互补充的体系。
组织建设：华为的组织结构随着企业的发展而不断演进，以适应不同的业务需求。
2.4 华为研发创新管理
重视市场需求和客户反馈，将这些因素作为创新的出发点。
通过Charter（项目任务书）来撬动研发资源，确保研发项目与公司战略一致。
采用IPD（集成产品开发）流程，强化市场管理、产品开发和需求管理的整合。
2.5 华为全球化研发战略
全球研发中心布局：在技术高地和人才富地设立研发中心，如瑞典、法国、印度等。
全球人才就地接入：通过在全球人才聚集地设立研发中心，汇聚全球智慧和资源。
2012实验室：作为华为的总研究组织，专注于前沿技术研究，如5G、人工智能等。
