某年过40岁生日的时候，自己感觉是个大事，这都要不惑了，就想写一下当时的思考和人生感悟，列了个小提纲。但是种种原因（懒）没写，这几天翻到了这个几年前的小提纲，觉得还是说说这些感受吧，算是把记录弄完整。
1、何为不惑？
四十不惑是古人说的，古人平均寿命短，但是个体其实没有我们想象的短，过去人寿命少是个统计结果，未成年夭折的太多了，实际上在和平年代活到成年一定岁数还是有很大概率的。孔子说：三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。俗语说人过七十古来稀，证明活到70岁前还算常见。按照60岁寿命看，40已经过了2/3，自然是个大日子，不惑了。
不惑可能就是个理想，现代人到了40岁一点也没觉得不惑，困惑可一点都不少，上当受骗的次数也很多。但再想想，花了人生一半乃至三分之二的时间，逐步形成了固定的思考框架，这个层面也算是不惑了。
思考的大框架形成，有正面的作用。认识世界，判断世界开始稳定，这时候认为什么是对的，可能到死也很难把这个看法翻案，应对未知多变的外部世界的时候，自己有了一个稳定的内心的锚点，感觉总像有点依靠。现在读书读的越来越快也是和有这个锚点有关，拿一本书来会简单判断是不是和自己框架一致，如一致就会理解很快，看看是在哪些小点对自己有新启发。如果不一致，一般就进入预备批判的假设导向，假设他是错的，然后看看到底哪里有问题，最后证实或证伪，也会读的很快。
当然框架也是双刃剑，框架也意味着沉没成本上升，翻天覆地的大变化来的时候，转变的也慢。因循守旧的永远都是中年朝上的人，无他，就是因为所谓的“旧”，其实是他们内心的锚。理解这点既可以帮助理解别人，也能帮助谅解自己。
2、人生是相互作用的结果
这个赛季初，看哈兰德转会曼城后的一场球，有一个小场面是哈兰德接球回带了几步，准备再突破进攻，球就被对方断了。哈兰德脸上闪现了一点点惊愕，然后后面半场基本就是一脚触球，再也没有尝试盘带过。
在德甲，哈兰德经常有空间自己带带球，但是英超的后卫节奏更快，比赛更紧凑，空间也更小，不给哈兰德这样的大个中锋表演脚下的机会。如果哈兰德一开始成长在英超，显然是会接受更高效，更有分工的踢法。
我们的人生就是这样，我们的成长实际上都是相互作用的结果。橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，其实都是和环境交互的结果，我们碰到的边界，规则，周边的人都是和我们互动起反应的一部分。
所以，成长是个综合的事情，要能意识到周边环境给你局限，当然这些局限也给你力量，也是你的基本盘。适时的改变环境，增加自己的不适感，实际上是帮助自己交互磨练的体验。
在一个环境里，了解到周边环境的局限与优势，有意识的磨练，和同一个环境里无意识的随波逐流，实际上结果是大不一样的。
3、耐心是带宽不足时的最优解
有个通信的名词说带宽，大家在很多场合都会用，形容一个通道的通过能力，这个词可以特别形象的描述好多事。大多数组织里我们都面临的是个人带宽不足的情况，铺天盖地需要挤占你这个通道的事情涌上来，带宽一下子就被占满了。
但因为带宽不足，实际上更常见的是堵塞，想象高速公路出口的场景，多车道并到少车道，堵塞一方面是物理条件的限制，带宽不足，更大的在于急躁带来的无序，各种混乱和加塞，间或还有事故。在带宽不足的情况下，其实保持耐心是问题的最优解。
回到人生也是如此，好多时候是有铺天盖地的事情，但如果实际情况就是解决不了让事情少下来，那么就别急躁，事情一件一件来做，实际是最好的方法。同时顶住周围看客给的压力，他说你为什么不让某某插队，为什么不运筹一下，实际上带宽不足的时候，多线程处理都是浪费时间，切换的时间都是浪费的，一件一件去做好了。
4、始终要寻找尺子
小时候学国家三步走战略，说2000年要奔小康，当时小康的标准是多少呢？人均GDP800美元，那时候想象800美元就挺好的，简直大部分烦恼，或者说经济上的烦恼都会消失。现在我们人均GDP10000美金了，好像大家经济上的焦虑更没有减轻。
股票市场说股票价格的核心是看和预期的差距。实际好，预期好和实际差，预期差这两种情况股票价格都没有反应的，但实际好过预期或者实际差过预期，股票价格才会呈现涨跌。
看起来世界上没有绝对，只有相对。只是有些时候相对的那个尺子比较一致客观，看着就像是绝对了。奥林匹克精神说，更快，更高，更强，应该是人类找到比较广泛客观一致的尺子，所以我们喜欢看奥运会呢。
有个大家都知道的做好事的小诀窍，就是一方面是把事情做好，另一方面是影响人们评价此事的尺子。公司里都有绩效考核，虽然每家公司看似都有公平客观的考核标准，但其实日常工作中，大家都在努力影响自己的老板评价自己的尺子。我们见过太多非常好的管理老板评价尺子绩效高手（无贬义）。
当然，换个角度，我有我的上级，也有下属，虽说用人不疑，但从上级角度出发，更希望大家能努力在事情本身，而不是努力在管理上司预期上，评价的尺子还是想老板自己做主。所以看到各种各样的360°评测工具，也看得到老板各种费心的见微知著、道听途说。但越是这样，似乎大家越觉得老板尺子难以琢磨，更去关注这个尺子如何构建了，中国古代皇权体制证明这是个无休止的博弈。破除这个博弈，最后还是得依赖引入竞争机制。
单从个人来讲，一方面要确实时刻注意到别人评价是有尺子的。但另一方面也要理解，有些问题是出在事情没做好，有些问题是别人尺子没选对，长期看，还是更客观更不宜操纵的尺子会胜出，长期评价还是会比短期评价更加公平。
