最近研究AI，脑子里冒出一个反动的观点，“把人当机器管，是一个管理诀窍”。
如果冷静下来思考，就会发现一个残酷的现实：在协作中，人，其实是很不靠谱的元件。从技能层面来看，大多数人对技能的掌握只是停留在一般水平，学习能力也并非十分出众。而且，人有情绪、有脾气，人与人之间复杂的联系也常常会成为彼此的拖累。
人多了组织就熵增，自然就不好管，古人说“韩信带兵，多多益善”，其实就体现了大规模组织的管理难度。所以想要把大量的人有效地组织起来干活，把人当作机器来管理是一个无奈却又极为关键的诀窍。
我们的管理学，无论是自我管理还是组织管理，包括发明的管理工具，都在一步步的从“把人当作机器“这个角度上努力。
这个视角既悲哀又现实，从我的个人经历来看，不工作的时候整个人是松松垮垮的，处于一种放松的状态，日子是顺着数过日子的；而一旦开始工作，就像是给自己上了发条一样，进入一种紧张、有序、倒数计时的状态。所以即使是自己管理自己，我也开始尝试给自己定日程，定计划。更不用说大企业还有更多的给员工和管理者“上发条” 的方法，让组织能够像机器一样高效运转。
好的商业组织也是一部赚钱机器。机器里就是各种SOP满天飞，这种运转良好的机器本身就是一种竞争优势。所谓成功的企业，在很大程度上就是把人当作机器进行管理，给人 “编程”，让他们按照既定的程序和规则去执行任务。
对于成功的企业来说，如果其成功建立在不可控的因素上，比如依赖明星的个人魅力或者突发的机遇等，那么人们就会感到十分揪心，产生强烈的不安全感。所以，企业更倾向于把成功的因素建立在可控的基础之上，而把人当作机器管理就是实现这种可控性的重要手段。
在这种管理模式下，总是少数人进行 “编程”，也就是制定规则和策略，而大多数人则负责执行。而那些进行编程的人，他们在某种程度上也是在执行上一级的编程指令，层层递进，构成了一个复杂的管理体系。
从这个角度来看，AI 取代人的工作就显得顺理成章了。AI 具有高度的精确性、高效性，并且不会受到情绪、疲劳等人类因素的影响。它可以按照预设的程序执行任务，而且能够快速处理大量的数据和信息。在那些需要高度重复性和机械性工作的领域，似乎AI 很快就能够在很大程度上取代人类。
在那些看似不重复不机械的领域，只要你认真拆解，会发现也是重复机械工作的组合。例如，我现在和项目管理同事开会就这感觉，我们的项目管理像是《清单革命》那本书里描述的一样，其实就是在一个长长的时间段在给长长的清单上打勾，我们能像飞行员起飞那样，给应该做的工作逐项打勾，基本就解决了95%的项目管理问题。
可是，说来轻松，当我们被当作机器被管理时，不可避免地会在内心产生一种机械性带来的疲惫感，人原本是具有丰富情感、自由意志和创造力的个体，但在这种管理模式下，被异化成了一个个只需要执行特定任务的 “部件”。
有人陷入这种机械化带来的“异化”，反而离开机械化环境无所适从，像电影肖申克救赎里出狱的老布，不能适应自由的社会而自杀一样。
也有些人，内心被这种过度的机械性管理所压抑，长期抱有抵触情绪。很早前曾经读到的一篇讲述在安达信审计工作经历的文章，作者忙到内心几近崩溃，甚至想要用订书机把自己的手弄伤以借工伤来获得休息的机会，就是这种可悲又无奈的现实。前阵子在播客里听到一个小姑娘为了逃避繁华都市这种生活，跑去鹤岗买房生活下来，也是体现人的内心天然抵触这种压抑带来的对人的异化。
真实生活中抵御异化需要学会切换。
在工作中做核动力牛马，但在业余时间，应该有意识的放松，照顾到自我的身心健康。比如有朋友和我说不工作的时候就该不读商业书籍，看看《百年孤独》，就是切换。
切换还有一种含义是理解工作分为编程和执行两个部分，编程部分是需要创新的，时不时的要争取参与到编程工作中，给工作编程，给生活编程。切换自己编程和执行两种状态，也是自我修炼抵抗异化的好方法。
