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包翔的第206天日更干货文
作为培训师，我上过很多次演讲课，课前问卷都有一道题：你觉得最让你紧张的是哪个演讲场景？
A. 年度汇报 B. 竞聘汇报 C. 大会发言 D.即兴讲话
每次选D的人几乎都超过超过90%。
可见，即兴表达绝对是职场人的痛点。
今天，分享3个即兴表达公式，助你一臂之力！
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“观音按揭”法
解析：观音按揭法，又叫PREP法，即Point（观点）、Reason（原因）、Example（案例）、Point（观点）。这是一个非常棒的说服模型，整体是“总-分-总”结构，讲原因是说服逻辑型领导（左脑），讲故事说服情绪型领导（右脑），最大化达到说服效果。案例：假设你想说服领导让你担任A这个大项目的负责人“领导，我希望公司能考虑我做A项目负责人。”（观点）“第一，做A这种项目，我之前已经做过两个，有丰富经验；第二，我也熟悉A这个客户，比较好沟通；第三，我平时也有很好的项目管理和规划能力，业绩都很不错。”（原因）“我记得上次做完A客户项目，对方的大老板在总结会上，还主动表扬我，这也给我了很大信心可以做好这次项目。”（案例）“因此，我真心希望您能考虑，让我做这次项目的负责人，我也一定不会辜负您的期望。”（观点）解析：“问”即先提出你关注的问题；“元”即分析问题的原因；“方”即提出解决方案，展示你的问题解决能力。案例：假设公司发现X产品的响应时间大大超出预期，领导要你针对这一情况说两句...“各位领导，我们最近发现用户登录流程中的数据库查询时间从0.5秒减少到0.1秒，但高峰时段服务器负载仍超出预期的30%。（问题）“我们发现性能瓶颈主要源于数据库查询效率低下和部分代码逻辑冗余。通过性能监控工具，我们定位到了三个关键的性能热点”（原因）“我们优化了数据库索引，重构了相关代码，并实施了缓存策略，以减轻数据库压力，开发与运维团队紧密合作，进行了两轮压力测试，确保改动的稳定性”（方法）➌
“赶回猪”法
套路：感谢 + 过去 + 祝福
解析：“赶”即感谢其他相关人士地支持；“回”即回顾过去的经历/成就。“猪”即表达对未来的美好祝愿和期待。案例：假设公司新产品投入使用半年，作为第一次主导项目的你该如何作最后总结呢？“首先，我想感谢公司领导对我们的大力支持！感谢部门领导对“黑悟空”项目全程指导和同甘共苦！谢谢大家！”（感谢）“回顾过去，我三年来，整个团队都铆足全力完成《黑神话：悟空》，8月20日一上线，就211万在线，超越《幻兽帕鲁》《CS 2》，达到Steam同时在线人数榜单历史第2，超越单机游戏历史第一的好成绩。这是我们整个团队的骄傲！”（过去）“展望未来，祝福我们公司业绩长虹！祝福团队越来越强！祝福大家年底分红数钱数到手软！谢谢大家！”（祝福）![]()
用用“官员按揭法”，观点掷地有声；学学“问元芳”，分析入木三分；试试“赶回猪”，形象一往情深。点亮【赞】和【在看】，一起职场进步！
