发送：模板，送“100套精美PPT模板”
▼ 点击下方名片
包翔的第220天日更干货文
作为一名培训师，10年来，我去了很多公司，也接触了很多企业大学，也遇到了很多HRD和培训经理，更看到了很多“培训伤不起”的故事。
今天就和大家聊聊企业培训经理的四大伤不起。
培训零预算，伤不起
在一次培训年会上，我遇到一家NASDAQ上市公司的企业大学校长，闲聊期间我无意中得知这家公司的培训基本不请外部讲师。
我很震惊地问：为什么不请外部讲师？
她笑着说：因为我们培训不设置外训预算的，而且这么多年来，我都习惯没有预算的情况下，完成所有培训计划。
我太敬佩这位校长大人了，瑞思拜~
底层逻辑：
说到底，一把手根本不认可培训的价值，在他们眼里，培训是成本，而不能创造收益。
事实上，有一些培训的确由内训师是最好的，但绝不是所有课都适合内训师上。
培训不落地，伤不起
7月，我去一家科技公司上《汇报与路演》课，HRVP开场时说：非常感谢包老师，我们这次项目联系了很多老师，包老师是唯一一位主动问我们要材料做课前研究和分析的老师。我们非常感动！
午餐，公司最大业务部门老板就当培训经理面夸奖：这个培训很落地，非常好！
课后两周，培训经理给我发了培训满意度，几乎满分。培训经理非常开心，我也很高兴。
你会很好奇，为什么我上课很落地呢？
我告诉你真相：课前我问他们要了100多页业务PPT研究，全部是技术术语、拓扑图、流程图、报表，我看了一遍又一遍，不仅发现他们的问题，更写了近30页的对比页，一页页和他们说：
你们是这样的，为什么这样不对，应该写成什么样，为什么写成这样，原理是什么，以后遇到这种场景，你们应该怎么写，第一步写什么，第二步写什么，……
底层逻辑：
培训不落地，说到底，就是没有花时间、没有花精力、没有定制。
33
培训收益难衡量，伤不起
前年，我给一家企业大学做“内训师大赛”，在做访谈时候，客户告诉我，他们的管理层已经认证为内训师了。
我还夸奖他们好样的！领导注重培训，而且愿意以身作则传递经验知识。
企业大学负责人苦笑道：包老师啊，你是不知道我们的苦。我们花了70w向某某公司买了几门授权版权课，领导都认证了。但是现在领导都不愿意讲，因为觉得很别扭，案例不贴合我们公司实际情况。现在大老板还要我们写报告论证，这个项目的收益，我们现在都不知道怎么汇报。
最后我才得知，卖版权课的是一家全球知名的外资培训公司，以收费贵著称。
原因：
培训人都知道“柯氏四级评估”，包括：反应评估、学习评估、行为评估和结果评估。
单课程能做到反应评估（满意度评估）和学习评估（考试测验）就很不错啦。
只有周期性的咨询类项目或极高品质的培训项目（如内训师项目、六西格玛项目等），才可能涉及行为评估（行为转变）和结果评估（成果业绩）。
万事无绝对，顶级品质的技能类课程，哪怕是单次课程，也可以做到行为转变！但这样的技能类课程极其稀有（自夸一下，好在我的课程是）。
课程搬运工，伤不起
去年有一位知名的上市公司企业大学联系我去上课，前面谈了两轮，什么都谈好了，我们一到签约，他们瞬间感觉态度来了一个180°大转变。
我也非常疑惑，到底是什么让他们态度大转弯呢？
后来通过多方打听，才知道：这家单位是习惯性“盗课”，请业内某个领域最好的老师讲课，随后安排内训师盗课。
因为我们协议里面有非常严格的知识版权保护条款和赔偿条款，他们一看没法盗课，瞬间就放弃了合作。
原因：
内训师没有开发课程的能力，只能鹦鹉学舌。
真正花心思培养一批有意愿、有开发能力的内训师，少走那些歪门邪道的招数。
培训人才会理解培训的苦。
衷心祝愿所有培训人，寻到好课，赋能业务，实现价值。
祝您好运！
点亮【赞】和【在看】，一起职场进步！
与包老师一起成长
▼
推荐阅读：
