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包翔的第239天日更干货文
职场上，“能力强”几乎是除了“有背景”之外，最金光闪闪的个人名片了。
我今天分享一些我的亲身经历，绝非说明我能力强，只是一些事给了我深刻的启发。
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开会说话说到点子上
职场开会，开的不是业务会，而是展销会——你个人能力的展销会。
你业务能力强不强，逻辑清不清晰，口才好不好，问题解决能力到不到位，领导一目了然。
当我一旦有了这个启发之后，我参与会议的心态变主动了，一句话概括：无论我参加什么会，我永远做好精彩发言的准备。
别人无论发不发言，我都在本子上画“逻辑图”（这件事到底和哪些要素有关，哪个要素最关键），或写“可能的创新点”（这件事有没有其他视角）
一旦别人提到了我的观点，赶紧继续想“创新思路”
领导，永远都不会忽视任何一个好点子，更不会忽视提出好点子的人。
说实话，我当时真的把每次开会，都当做一个“快速想出好点子”的实战训练。
事实也证明：这个转变超级赚！
只要每次开会，能把话说到点子上，老板与其他领导，都会认真看待我，而且有两次大老板笑着说：Eric的观点让我很期待。
这件事给我了一个启发：能力强不强，一个显著标记就是施展非职权影响力。
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经常超预期交付
东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明了一个对用户需求分类和优先排序的工具，称之为KANO模型。
KANO模型将需求分为五类：必备型需求、期望型需求、魅力型需求、期望型需求和反向型需求。
KANO告诉我们：谁能满足客户的魅力型需求，客户的满意度越高，忠诚度也会越高。
举个例子来说，我曾经接到过一个看似不可能完成的任务，大老板要我在一个月内翻译一整本近300多页英文原著。
为什么是我翻？因为我当时职位最低。
为什么是一个月呢？因为之前他把这个本书的翻译任务，给了我们公司四个MBA和一个博士，三个月后，他们翻译了累计50页不到（因为翻译不是KPI，而且没有奖金）。
出版社赶着要出版了，于是老板要我在最后1个月翻译出来。
在那个只有韦伯字典和金山词霸的年代，我几乎每天工作只睡四五个小时，不分工作日和双休日，只要一睁眼就抓紧时间翻译。
很多人可能会说，每天14小时以上投入翻译，不用一个月吧？
嗯，你说的不错。
事实上，我给自己的时间就是15天里面翻译完成，然后花1周时间校对，最后一周再校对第二遍。
有个细节，你别忘了，我上班是做咨询，翻译是大老板临时给我加的，我白天该开的会，一个不少，该写的PPT，一个字也不能少……
当我15天就把翻译初稿发给老板时候，你能想到他怎么看我吗？
他打开Word翻译稿，快速的浏览，非常震惊，连说了好几遍：好厉害啊！好厉害啊！
这件事几乎成了我职业生涯的一个重要分水岭，原本我只是一个扫地僧，这件事之后，大老板直接和我的上司推荐，希望多让我参与一些大项目。
所以，你要问我如何让领导一眼看到你的能力强不强，最简单的一个办法就是——超预期完成交付！
你有多超预期，领导就会认为你有多强。
每个人的职业生涯不一样，所以看待事物的角度也不一样。
今天只是我分享的一种视角，大家也可以留言分享：怎么让领导一眼看出：你能力很强！
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