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包翔的第198天日更干货文
如果我问你：9-4等于几？
你是不是脱口而出：等于5啊！三岁孩子都知道。
是啊，三岁孩子都知道，偏偏很多时候，成年人知道，但做不到……
因为他们是这样解题的……
这种做事风格，是不是很熟悉？
因为众所周知的原因，最近几年公司越大，越重视合规。
巡视，也是一轮接一轮。
如果巡视组一看到9-4，很可能会问你：
9-4=5走流程了吗？为什么定9，不是10？
定9的时候，过会了吗？
定4经过专家评审了吗？有会议纪要吗？
5向9有利益输送吗？
等号合规吗？
嗯，只要经历过一次这样的询问，一辈子都会牢记：
在合规面前，什么效率啊、效益啊、成本啊，统统走开！
今天，你“三重一大”了吗？
流程制度，最考验制定者的智慧，不仅要“以不变应万变”的智慧，更要有“以变应不变”的智慧：
HRD：老板，关于这次外省新成立的股份制公司总经理的竞聘，还有2个多月要公开竞聘，我们初拟了四个人选，您看谁比较适合这个岗位？
大老板：我看看……哦，你们把张总也列在名单里啦，他最近几年的确表现不错，鉴于我身份原因，我要避嫌啊，你们走流程，该怎么办就怎么办。
HRD：好的，明白！
……
HRD立刻和评审组立刻挑灯夜战，研究张总的优势，依据他的优势，重新设计竞聘要求、评分权重，重新设计招聘流程、陪跑候选人、评委人选、合规论证、……
所有的人事制度在设立之初，都留有极小的“规则窗口”，以防在特殊情况下的特事特办。
99%的人不懂，甚至看不出来，因为这个窗口从来都不是为你设的。
闭环，真是个好工具
培训老师反复强调：闭环，就是“凡事有计划、事后要反馈、约定必落实、问题早知会、及时报进度”。
领导，要求大家认真将培训成果，落实到实际中，重新设计闭环流程。
于是，新流程出台了……
第一步：做规划，定方案
第二步：立制度，定考核
第三步：全动员，立项目
第四步：阶段汇报、总结汇报
第五步：内部自查、外部审核
第六步：经验分享、自我批评
第七步：集中整改、长期整改
第八步：整改不到位，追责问责、再整改……
如果效益越来越差，赶紧找麦肯锡来做个“流程穿越”咨询项目，把流程全部流程简化、机构扁平化，加快决策效率。
那什么叫简化流程？
不懂是吧？没问题，找培训公司来培训一轮……
所有工作再折腾一遍，折腾明白五年也过去了，任期也到了……
“各位同仁，大家辛苦了，感谢大家对我的支持！无论我身在哪里，我永远不会忘记我是一名××人！”
什么叫闭环？物极必反，循环往替，就是闭环。
写作水平，才是领导水平
写作或说话能力，绝对是央国企的刚需能力。
谁让你9-4简单做成5的？ 怎么没结合“新质生产力”这个热点呢？ 领导说要落到细处，你这10页word怎么行呢？ 你今晚加个班，明天一早，我拿去给王总汇报
第一步，你要高度重视问题的复杂性 第二步，你要果断采取（括号）新举措 第三步，你要积极推行根号和平方的创新思路，在局部做出亮点 第四步，确保每一步在执行过程中，认真计算，反复验算，避免做无用功 第五步，多措并举，多方发力，认真总结“平方差”的创新经验 第六步，把这个报告，包装一下，年底申报集团公司的《管理创新项目》 第七步，对了，别忘了，和财务部测算一下，这个“平方差”项目，给我们带来了哪些经济收益，要确保我们能拿到创新奖
正如，一个硬币，永远有两面，一个制度，也永远有两面。
如果要规避风险，就要多人监督（合规）；如果要合规，就要损失效率、损失效益。
效率，追求的是上限问题。合规，考量的是红线问题。
所以，9-4的难题，依旧难解，瞎忙仍将继续。
作为普通人，唯一能做的，就是在瞎忙中，尽力维持住自己的岁月静好。
仅此而已吧。
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