发送：模板，送“100套精美PPT模板”
▼ 点击下方名片
包翔的第199天日更干货文
中层干部的核心作用是“承上启下”：
承上，承接公司战略，理解高层意图；启下，带领团队落地战略，拿到结果。
汇报，就是“承上启下”的关键手段之一。
今天分享4个汇报黄金原则：
汇报工作，要有优先级
首先，假设一个场景：
你手头上有三件事：
第一，特价：有一个大客户合同申请特价，需要领导批准
第二，协议：有30份新代理商协议需要领导签署
第三，调研：大客户调研情况汇总与分析，这个需要大约1个小时和领导详细汇报
如果今天领导非常忙，你只能汇报一件事，请问：你选择哪一项工作先汇报？
其实，汇报的优先级，不是由汇报长短而定，而由事情的价值决定。
聪明的中层干部，都明白价值先后：经济价值＞客户价值＞运营价值。
协议是创收，优先级最高；随后是领导签字审批；三才是调研，不急于一时给领导汇报。
汇报必须知先后，简而言之，就是：请示＞签字＞汇报。
如果领导说：“5分钟后，到我办公室里来一下”，请问：你会做什么？
之前我单独写过一篇文章《单位里，领导说：5分钟后来我办公室。笨蛋说：好的，立刻就去；聪明人一定会先做好这4个准备》。
为了避免汇报时，被领导问得“一问三不知”，最好的办法就是“先自问，再汇报”，例如：
我拿什么给领导汇报？
有什么成果可以汇报?
领导可能问我什么问题？
如果有问题，怎么解决？
总之，汇报前，做好三个准备：准备材料、准备问题、准备腹稿。
为什么你买空调，会想到格力？ 为什么你买手机，会想到苹果或小米？ 为什么你喝咖啡，会想到星巴克？
工作汇报，是一个“输出”的过程，将自己知道的工作现状、问题和解决思维，告诉领导或其他决策人。
但是，聪明的中层干部，不仅仅懂得“输出”，还懂得“输入”。
他们会留一些问题或决策点，引导领导一起思考和决策，让领导更有“参与感”，例如：
不要问领导：这个问题，您觉得怎么办？
你要给他两个选项Plan A和Plan B，然后问他：对于这两个方案，您觉得哪个合适？
在汇报的时候，一定要分清楚“留余地”和“粗心大意”的差异，前者是策略性地与领导探讨方案的可行性和其他可能性，后者则是职业素养的缺失。
聪明的中层干部，不仅仅懂汇报，更懂得借力打力。
厉害的中层干部，永远都是汇报高手，不仅懂业务，也是汇报工作的高手，甚至是顶尖高手。
他们非常擅长让老板安心、放心、顺心。
必须说，这样的中层干部，到哪里都是领导眼中的左膀右臂。
点亮【赞】和【在看】，一起职场进步！
与包老师一起成长
▼
推荐阅读：
