这次是真的标题党了。不是不普通，而是有一点点点点点特别。因为除了日常的总监工作，我还搭建了这个监理知识平台。
新一年的第一天，感恩过去一直支持我的读者朋友们。熟悉我公众号的朋友都知道，我一直都不管关注我的朋友叫 粉丝，而是读者朋友们。我也不喜欢和大家说，今天告诉大家什么知识，而是今天想和大家分享一些事情。
希望新的一年，我还能继续和大家交流，再把更多的交流和思考拿出来，通过这个平台和更多的朋友一起探讨。
讲回标题。25年，我个人的总监工作计划就不详细和大家分享了，把握一个原则吧，做好现有的，迎接未来的。主要是和大家分享我这个平台的25年分享计划。
第一，继续坚持日更。和大家聊监理工作方式、监理工作内容、工程技术、监理职业发展、行业资讯对监理个人的影响。24年聊了很多，25年会有更多新的思考和发现。比如针对24年底发布的新版《工程量计算标准》，和《计价标准》，我已经在陆续安排文章了。就像我昨天分享的文章：监理行业已经地震了，很多人还没发现。工程行业是一家，一种业务的改变，对其他的从业者同样会带来影响。具体的技术分析，大家可以点击上方蓝色链接阅读。
第二，继续 现场监理系列 的持续新增内容。这是目前平台最受欢迎的系列，一次性付费买断，后续所有的新增都不重新收取费用。这个系列全是word可编辑文件，覆盖 规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料 一共五大模块。每个模块的部分都在不断完善中。目前，我正在进行建和市政道路桥梁工程的全套现场实务资料（市政绿化、给排水管道已完善）的全面更新和完善。我会找齐每个分部分项工程的最新规范，系统整理规范的内容（主要是验收项目、产品防护要求、材料和机械设备要求），以及从规范中总结的监理工作要点（工艺控制要点、常见质量通病和处理措施、质量控制要点）。目前已经完成了 土方工程、地下水控制工程、基坑支护工程、基础工程、地基处理工程了。点击右侧链接，查看2024最受监理人欢迎的资料包：监理年底还有好消息，正式版下发
第三，继续 协调管理专刊 的更新，包括文章，也包括资料包。专刊同样是一次性付费买断，不重复收取任何新增费用。协调管理是监理工作内容和工作方法的重要一环。我从 参建单位 和 合同 两大角度切入的监理协调管理方法和要点。我们要做好协调管理，一是为了让我们自己的管理能够落到实处，这一点一般是针对施工单位和业主来说的，让前者听管，让后者支持我们。二来是要规避我们自己的工作风险，这一点一般是针对设计、检测、监测来说的，讨论的是什么时候需要把这三家单位拉入我们的协调管理界面，以及如何拉入的问题。第三点是更进阶的内容，讨论的是技术服务单位的收费问题，这里面涉及到合同、造价的知识，反过来也是作用于获得业主支持工作的内容。第二点，合同。主要是监理合同和施工合同。前者直接和我们的利益和风险捆绑，后者则是我们约束和管理施工单位的手段，也是协调解决工程问题、参建单位关系问题的依据。点击右侧链接，查看专刊最近的新增介绍：总包外，监理要面对的麻烦群体
第四，会议系列同样可以期待。会议系列是2023年开刊的了，正文部分我已经全部新增完成，但我还在不定期加更彩蛋。25年，关于会议，只要有新思考，我仍然会放在系列中和大家分享：监理会议系列专题｜公众号猫猫监理出品
第五，24年12月的最后一周，我开始了造价方向的公众号写作。目前内容还不多，但衔接24年底发布的新版《工程量计算标准》，我已经火速安排上了第一波关注福利资料，点击右侧链接可查看：2024版工程量计算标准调整内容对比，逐项扫描和整理
虽然是造价方向的公众号，但对监理的工作同样会有启发。我会分享：
点击下方，可以关注我的新尝试：
最后，25年针对注册监理工程师备考，我准备了一个督学群。相关学习计划和入群方式会在本周发布。感兴趣的朋友可以关注一下。新的一年，我会继续和所有的监理同行一起，互相支持和帮助。
