在建筑行业里，监理的薪酬一直不太乐观。除了整个行业大环境的影响外，还有个容易被忽略的因素，那就是监理职位的入门门槛相对较低。大家都知道，那些高难度、高技术含量的工作，往往工资也高；而像监理这样难度较低、容易上手、培训成本不高、入职门槛低的职位，薪资自然很难提上去。
从规范的角度讲，监理好像啥都能管，管理范围特别广。可实际上呢，在现实的市场环境里，完全不是那么回事。为啥从业难度低呢？这主要是因为行业内部以及监理自身对监理这个角色的定位很模糊。
一个项目上，技术方面有施工单位的总工程师和设计师负责，管理方面业主代表也有自己的想法。监理好像只是因为有监理制度才存在的，主要就是配合走流程、落实制度。在项目实施过程中，监理的意见常常被无视，施工单位直接跟业主反馈问题，业主提出要求也容不得别人质疑。要是监理因为安全、质量管理要求停工，施工单位可能会反对，就连业主说不定也会站出来表示不满。
整个行业里其他单位对监理岗位的认识普遍存在偏差，都觉得监理就是在现有制度下签签字，出了事就当替罪羊。但其实监理得清楚自己的职责，并且跟其他参建单位说明白：监理要求的那些流程、签字、盖章啥的，是把施工单位的工作和监理的监管过程形成文字记录，这是为了保证项目规范、合法、合规，让责任落实到具体的人头上，可不是走形式，这对项目顺利推进有很重要的意义。
比如说施工材料进场验收、图纸会审、施工方案实施、技术交底、隐蔽工程验收等等，如果没有监理监督，施工单位的行为很难受到有效约束。虽说上级行政主管部门也能管，但他们管的范围太大，难免有照顾不到的地方。所以说，监理工作的本质就是执行工程法规、监督工程规范的实施。
要是监理自己都不遵守规范，服务也不到位，那这个岗位存在的意义就不大了。业主看不到监理的业务价值，也看不到对项目控制目标有啥贡献，肯定不愿意为监理服务掏钱。
就像施工单位得靠优质工程才能持续接到活儿一样，监理也得靠专业服务和良好口碑赢得业主的信任和认可。监理得灵活管理，根据不同甲方的要求调整服务内容，同时也要对复杂的做法心里有数。
监理只有明确自己的角色定位，把自身价值发挥出来，才能得到业主的尊重和信任，这样薪酬才有可能提高。
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