每位管理者都渴望自己越来越优秀，但事实是很多人看起来每天忙的要死却毫无成果可言。是什么样的行为会导致了那些想优秀的管理者却变得平庸呢?造成这件事的原因有很多，最常见的是：平庸的管理者们往往会低估做成一件事的时间。他们喜欢同时做几件事，喜欢把自己扮演成“忙忙碌碌的能人”或“无所不能的超人”。优秀的管理者恰恰相反，他们会排除一切干扰，集中时间和精力只干一件事，干一件最值得干、最重要的事情。因为他们知道，把时间浪费在没有贡献的事情上，浪费在无聊的应酬或没有多大意义的社交上，是一个管理者失效或失败的主要原因。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
