一个不被下属拥护的部门老大，其日子过的一定不会好到哪去。如果他想在这个位置上待下去，过的愉快一些，就必须要把下面的这三件事去干好，我把它总结成:部门老大要围绕着三个“富有”去工作。一、让公司富有前途。二、让工作富有成效。三、让员工富有成就。一名管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。和下属吃吃喝喝，称兄道弟，其作用顶多是锦上添花。一名管理者不把这三项基本工作去做好，在别的地方使再大的力气也是白搭。把这一点想明白了，他才能被称之为：是一名刚入门的管理者。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
