一名管理者如果不敢得罪人，不敢去处罚那些经常违背公司制度和不做事的下属，就是失职。老好人式的管理者虽然维护了和别人表面上的和谐，但实质上无法掩盖部门效率不高，团队纪律涣散、员工没有进步、工作成果不好的事实。这样的管理不仅让自己过的很辛苦，同时也得不到公司和员工的认可。管理者要做好人，但绝不能做老好人。好人会负起责任，坚持原则，敢表扬和批评下属，敢奖励和处罚员工；而老好人则会丧失原则，破环制度，他会用表面的一团和气害了员工、害了公司，害了自己。最终的结果就是“好心得不到好报”。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
