据说直到17世纪，西方的外科手术依然不是由医生来操刀，而是由那些从未受过此类教育的、而且还是目不识丁的理发师负责执行。那医生干什么呢？医生的工作就是远离手术台，高高的坐在台子上朗读拉丁文经典，遥控指示理发师怎么做。如果病人死了，一定是理发师的错，如果把病人救活了，则是医生的功劳。这听起来真的是匪夷所思。但在今天的企业里，很多管理者依然在使用和400年前医生们一样的工作方式，喜欢远离工作现场，坐在办公室里遥控指挥，在向上司汇报工作时，把功劳归属了自己，一旦出问题，把责任全部推给了下属。这样的管理者，其实早就该下岗了。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
