一名管理者，他的价值即不在于任劳任怨、埋头苦干，也不在于只听命于上司、唯上是从，更不在于他可以处处展示出自己多么的专业和有才华，而是在于他是否能够依靠自身的知识、才干和贡献意识，把自己的行为，最终转变成企业的成果。我们要做的，是改变哪种组织与市场割裂，个人只听命于内部的上司，而不去面对外部客户的现象，坚决制止这种看似“忠诚”的迂腐和自私。提倡以应对市场变化，满足客户需求为起点的管理理念，从而避免出现：内部看似井井有条，外部失去大好河山的惨象。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
