管理是没有公式的。因而，在没有了解到真因之前，就把别人使用的那些方法死搬硬套的拿过来为己所用，是管理者的大忌。举例，任正非1.01%的散股留人和王健林98%的绝对控股，都造就了各自的霸业，你能说谁对谁错？通用要求接班人一定要在内部产生，惠普则坚持新的CEO必须来自空降，他们都在各自领域成为世界的一流，你能说谁好谁坏？管理中每一项决策都一定会带来潜在的问题，能够让决策创造绩效并化解决策带来问题的能力，才是我们真正要去学习和实践的管理之道。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
