企业的活动可能会产生大量的非经济成果：例如为员工带来幸福、为社会做出贡献、为弱者提供帮扶等等，但是，如果未能创造出经济成果，就是企业的失败！企业如果不能以客户愿意支付的价格提供他所需要的产品，管理者如果不能将手中的经济、人力、生产资源整合提高，并保持持续的创富能力，就是失职!因而，无论管理者身居哪个部门，无论他的职务大小，他的首要任务一定是经济绩效，而不是非经济成果。如果用大白话来讲，就是，企业中管理者的首要任务只有四个字:要赚到钱！
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
