作为一名管理者一定要清楚，对于他而言，最重要的人物往往并不是自己可以直接控制的下属，而是其他部门的同事或者是他本人的上司。如果一位管理者不能主动的与其他部门的同事或者是自己的上司与去接触，不能让这些所谓的“旁系人士”了解他都在干了些什么，不能让这些人利用他的工作成果，而只知道一味的埋头苦干，他本人其实就是一个目光狭隘的庸才，也没有什么有效性可言。因为，在一个组织中，当一个人没有办法把自己的成果让上司和同事去利用时，他所做的一切，只能是在浪费企业的资源。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
