企业之间的竞争，说白了就是企业之间营销部对营销部，市场部对市场部，财务部对财务部等等这些各个部门之间的竞争，再说透一些，就是各部门之间在管理水平上的较劲。在这个世界上，根本就没有一套一劳永逸的管理制度，只有不断的提高管理效率，才是企业唯一的出路。谁的效率高，谁就会活的久一点。在企业的经营中，技术类的进步相对比较容易，而管理上的进步就会难一些，难就难在管理触及的都是人的利益，不得罪人就进步不了。一旦那个部门的老大没有这个决心，因难而避，不想得罪人，想当老好人，想过太平日子，这个部门就会被对手打趴下，非死即伤，很快就会被淘汰出局。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
