企业要想获得持续生存的能力，看似复杂，其实是挺简单的，方法只有一个，那就是：对外，要不断的了解客户的需求变化并去满足；对内，要不断的提升管理能力和管理绩效。而这两者，都只能是通过改变自己和管理自己才能获得。但这正是大多数管理者不愿意去面对的事实。大多数人都愿意管好别人而不愿意管理自己。一名初级的管理者，也总是错误的给管理定义为：管好他人。试想，一个自己绩效不高，也找不到管好自己方法的人，怎么可能有方法管好他人呢？有效的管理只能通过那些能够自我控制的人才会去实现。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
