前面讲了优秀管理者和平庸管理者的四大区别，今天再介绍一种界定管理者是否称职的简单方式。你只要观察这名管理者是否具备成果思考和成果意识就可以判断出来了。优秀的管理者关注的是他负责的这项工作最终对组织产生的成果到底是什么？平庸的管理者则永远强调的是工作本身而不是它是否能产生成果，他们嘴上常说的一句话是：“我把这件事已经做了。”或者“我把我该做的已经做了。”他们的关注点永远都不会在这项工作的成果上，而是放在了如何应对上司的检查和万一失败后责任在不在自己身上。
-------------------------------------------------
中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
