管理者的定义，不是你自己多么的能干和有才华，而是要通过你的工作，能够让你的上司和下属获得绩效。如果你发现，因为你的存在，你的上司和下属没有成就感，那你一定不是一名好的管理者。所以，管理者的主要工作并不是处处都要显示出自己高人一筹，而是要去帮助同事、上级和下属发挥他们的长处并避免用到他们的短处。事实上，当一名“管理者”知道了，只有通过贡献自己的作用，让同事、下属和上司获得了绩效，他个人的绩效才有可能得以实现的话，他的成果意识才会出现，也只有在这个时候，他才能被称之为“管理者”
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
