一名管理者，要想在组织内把一件事干成，他必须要让自己在考虑问题时把方方面面都要照顾到，如果他忽略了某一方的利益，这个事就干不成。所以，一名企业的干部，最少每周都要问一下自己下面的这四个问题：一、公司对我的期望是什么？二、客户对我的期望是什么？三、员工对我的期望是什么？四、自己对自己的期望是什么？只有把这四个问题都想明白了，只有把这四个维度都关注到了，只有在这四个维度上找到了结合点，他才可能把事情做好。最重要的是，他只有先把公司、客户和员工的关切都照顾到了，才会有实现自己期望的可能。如果他先考虑的是自己的利益，那么他在这个位置上是待不下去的。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
