工程项目技术交底管理
技术交底，是在某一单位工程、分项工程或工序施工前，由技术负责人向参与施工的人员进行的技术性交底，其目的是让施工人员掌握工程特点、工艺流程、技术质量要求、施工方法和安全措施，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录签字齐全，及时归档。技术交底一般包括下列几种；施工组织设计交底、专项方案交底（分部分项工程交底）、安全技术交底和作业工序技术交底。
一、技术交底原则
交底遵循“要交底、交到底、交底线、要留底”原则，确保所有分部分项工程有交底，并要交到作业层及具体管理人员，要将原则与作业要求、验收要求明确底线，并要完善签字、归档留底。
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二、技术交底职责
设计交底：在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行图纸交底。
施工组织设计交底：由项目经理组织、技术负责人实施，对项目主要管理人员交底并签字。
专项施工方案（施工方案）交底：应由项目技术负责人/方案编制人对各部门、施工现场管理人员、主管责任工程师交底并签字。
作业交底：针对分项工程（关键工序），由现场责任工程师/区段长/施工技术员向作业班组全员（含班组长）进行的安全技术交底，并由交底双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认。
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三、技术交底内容
表 交底内容、工作要求
四、技术交底要求
施工技术交底必须以批准的施工组织设计、施工方案为依据，内容须满足设计图纸、现行规范、规程、工艺标准和业主的合理要求。特别是图纸中的技术要求高于国家施工质量验收规范的要求时，应作详细的交底。
技术交底必须自始至终结合工程部位和工程质量要求进行交底，保证交底的适用性和可操作性，必要时应结合样板工程进行交底。技术交底内容要表达具体、准确，并突出要点，形式应规范，如术语、计量单位、章、条、段、图、表等应满足标准化工作规则的要求。
技术交底后，交底人应组织被交底人认真进行讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交项目总工程师审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认，交底人负责将记录移交给项目资料员存档。
技术交底必须在工作内容开始前进行，分项工程施工技术交底书一般一式两份，交底人、被交底人各一份，交底存档作为交工技术资料，并办理好签字手续后方可开始施工操作。
项目应建立技术交底记录台帐，并按季度对技术交底工作进行分析，制定纠正和预防措施，对项目技术交底工作进行持续改进。
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