项目创先争优工作制度
为高效、优质、安全实施项目建设，树立企业品牌形象，培养后备骨干人才，项目部需制定创先争优工作制度。
一
项目创先争优组织机构
1. 组织机构
成立项目部创先争优工作领导小组。
组 长：项目经理/项目党支部书记
副组长：项目班子
组 员：各部门负责人、项目创先争优主管
项目创先争优职能部门设在项目综合办公室。
2. 主要职责
● 负责创先争优工作总体策划。
● 负责指导创先争优工作，审批年度创先争优计划。
● 指导创先争优项目的策划与实施，推进主题争创活动。
● 配置创先争优工作资源，组织外部协调。
● 组织创先争优工作的评价、改进与创新。
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二
项目创先争优工作策划
在项目经理部成立三个月内，项目综合办公室根据项目规模、特点等，编写《创先争优工作计划》。要充分考虑项目从开工到竣工全过程的，包括创先争优的总体目标和阶段目标，尤其是各阶段的奖项目标和先进典型打造；创先争优的总体工作和阶段工作等。
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三
项目创先争优工作程序
1. 内部先进评选
企业一年一度评选表彰先进单位和先进个人，项目部根据企业的安排部署和要求组织申报。
2. 外部奖项申报
先进奖项按奖项主管机关包括：全国；国家部、委；省、市；全国或省、市行业协会；地、市、厅、局等。
项目部依据上级单位和组织文件精神，筛选提出推荐对象，报请企业领导审定，组织奖项申报单位或部门完成推荐材料申报。
四
项目劳动竞赛
项目劳动竞赛包括集体竞赛、个人竞赛、专项竞赛、大型竞赛。
集体竞赛：以产值和劳动生产率、工期履约、质量安全等为主要内容，以项目班组或部室、工区为主体的竞赛活动。
个人竞赛：单线条各层级各岗位的技能比武、岗位练兵等。
专项竞赛：围绕解决项目重难点问题和创效提能需求，组织开展“五小活动”、“金点子”等竞赛活动。
大型竞赛：包括全国性主题劳动竞赛、重点工程劳动竞赛、“全国性技能比武等。
五
项目创优争先考核总结
项目对创先争优所涉及的工作组织检查与考核，并做出评价与总结，推进创先争优工作持续改进。
总结当年工作开展情况，对创先争优部门和人员进行绩效考核与责任追究，对创先争优成果奖项进行评比申报，对突出贡献的先进人物予以表彰，同时提出下一年度创先争优工作的改进与策划。
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