工程项目施工方案优化
施工方案的优化是指实施性施工组织设计及施工方案在编制和实施过程中，为降低工程项目建设成本，争取工程项目最佳效益，对工程项目施工人员，机械设备、材料、施工方法、环境条件等生产要素的合理组合和对施工过程中施工方案进行有效的预先谋划和比选过程。
一
施工方案优化的原则
1. 结合实际，切实可行
优化施工方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对施工方案进行反复比较、优化，保证切实可行。
2. 技术领先，经济合理
充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，确保施工方案技术先进、经济合理。
3. 安全可靠，满足工期
安全、质量、进度是研究制定施工方案的前提，在优化施工方案时要统筹考虑，制定相应的保证措施，确保施工方案符合技术规范、安全规程和工期进度要求。
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二
各阶段施工方案优化的要求
1. 施工方案编制阶段的优化
工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织项目相关技术人员，对现场进行详细调查，结合设计文件、施工合同、施工条件、施工队伍、各种材料、设备的市场价格和供货渠道等因素，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，分专业制定多种工、料、机配置方案和施工组织措施、施工技术方案。
由项目经理组织各专业人员，按照科学合理、经济适用的原则，对确定的各种方案进行优化比选，合理确定工、料、机等施工资源的最佳配置，在满足安全、质量、工期要求的前提下，以降低工程成本、提高经济效益为目的，尽可能采用量化分析和网络计划技术，编制切实可行的施工组织设计和施工方案。
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2. 施工方案评审阶段的优化
总工程师组织相关人员以会议的形式对施工组织设计和施工方案进行评审。参与评审的人员应对施工组织设计和施工方案进行充分论证，确保施工组织设计和施工方案既科学适用，又能达到降低成本的目的。
评审人员要结合现场地形、地质条件，在满足工期、质量要求的前提下，从符合项目资源配置水平、技术可行、经济适当、利于操作等方面进行分析，对本项目主要工程的施工方案进行改进、评价，并最终确定技术相对先进、建造速度快、成本较低、现场操作性强的施工方案。
3. 施工方案实施阶段的优化
施工组织设计和施工方案优化的重点，应放在实施过程中。施工过程中，应对施工工艺的实施进行跟踪，并根据实际情况对方案进行合理优化。技术人员要深入施工一线跟班作业，当发现施工参数出现重大变化时，应重新编制施工方案，属于危险性较大的分部分项工程范围时，应组织专家论证。
三
施工方案管理
专业工程、关键工序、特殊工艺、高新技术应用等应编制专项施工方案。其中，危险性较大的分部分项工程和高风险（极高风险）工点专项方案为重大专项方案，其余专项方案为一般专项方案。施工方案的管理由各级总工程师分级管理负责，其审批流程通过企业信息管理平台实现信息化管理。
图 专项施工方案管理流程
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