建筑业发展趋势与企业高质量发展之道
面对2024年全球经济增速放缓，建筑市场也将面临较大挑战，企业面临六大主要问题：
一是市场发展形势问题--如何穿越周期？
二是过度追求规模问题--如何实现企业稳健发展？
三是机构重复布局问题--如何调整组织和人员结构？
四是新业务模式研究问题--如何变革企业发展方式？
五是数字化转型问题--如何实现企业高质量发展？
六是海外发展问题--如何提升企业第二增长曲线？
接下来和大家探讨建筑企业高质量发展之道。
一是建筑业发展未来，建筑业市场与国家经济发展时期密不可分，建筑企业逐步迈入精益建造管理、向管理要效益、大模型数字化运营的新时代。20年的“基建竞赛”，中国已经成为“基建狂魔”，逐渐从基础设施“建设”迈入“维修”，从城市“建设”迈入“更新”，建筑企业需适应时代的进步，逐步转型。
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二是市场战略定位，分析宏观经济形势和行业政策趋势，研究企业基础设施业务市场布局，重点关注国家重点工程，如高速铁路、高速公路、轨道交通、城市更新、新能源及环水保等。做好企业内控管理，如大履约体系建设、大商务经营创效、财务金融风险管理、企业深化改革等。
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三是精益建造与数智化运营，从精益建造法人责任、精益建造核心理念、精益建造可视内容、精益建造执行清单、精益建造过程督导等五个方面运行精益建造管理体系，提升建筑企业管理水平。搭建建筑企业数智化大模型，融入全新的智能场景，以三大平台、两大中心为引擎，实现五化、五呈现的总体构造。
四是建筑企业信息化实施案例，从公司、分公司、项目三个层面进行案例分享。
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