建筑施工企业数字化建设实施路径
数字化建设是建筑施工企业在当今时代背景下，利用信息技术实现企业数字化转型升级的必然选择。数字化管理战略规划的制定将明确企业数字化建设的原则、发展目标、建设内容与实施路径，为数字化转型确立总方向，也为企业战略规划落地提供有力支撑。
在具体实施过程中要从战略引领、场景应用、资源统筹、自我主导、分步实施等角度出发，对企业管理的方式、方法、内容进行创新，更好地发挥数字化管理的价值和作用。
一、战略引领
当前，建筑施工企业日益增长的数字化转型发展需求和传统发展模式变革不充分、不彻底之间，存在“信息化发展与企业管理变革不自信、信息化管理平台与企业管理业务不匹配、上级与下级管理数据不互联、部门与部门之间不互通、岗位与岗位之间不互融”五个主要矛盾。
建筑施工企业要想打破这些矛盾，就一定要将数字化转型上升到企业战略层面，一定是“一把手工程”，企业最高决策层、业务管理层必须全员参与、协同作战，对核心价值链的相关业务环节进行深入的分析，从业务模式和流程入手，找到数字化的支撑点和机会点，进而构建支撑企业战略发展的数字化升级战略。
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二、场景应用
建筑施工企业在开展数字化管理战略规划前，需要对各业务环节的场景进行分析，挖掘企业到底需要哪些信息？这些信息对企业有哪些影响？应用场景在哪里？怎样对这些信息进行分析、处理、存储和呈现？从而进一步帮助企业搭建合理的数字化管理体系，打破组织壁垒，发挥数据价值，才能有效服务企业经营管理与创新发展。
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三、资源统筹
在企业数字化转型阶段初期，往往无法精准量化投入与回报比率。构建数字平台、配备智能设备以及IT基础设施建设均需要投入大量资金去摸索和试错，同时根据企业自身技术实力，还需要外部企业的协同参与。因此，统筹好企业内外部资源，确保资源的有效、充分、持续投入是数字化转型能否成功的基本保障，企业决策层必须真正认可数字化转型，并清晰认识数字化转型在未来给企业带来的潜在价值，才能将资源有效地投入到企业的数字化转型之中。
四、自我主导
企业数字化管理战略规划要落地，必须坚持以自我为主导，业务管理与信息技术共同驱动，形成切实支撑企业发展战略、业务管理模式的数字化管理规划蓝图。
在组织保障方面，吸纳各业务部门骨干成员组成信息化创新团队，负责本业务线条数字化管理工作；
在业务管理方面，信息化创新团队要从数据逻辑、业务管理、流程管控、战略支撑等维度整体规划，完成本部门、本线条的业务管理模型构建，同时要考虑业务管理的中长期发展需要；
在数据管理方面，信息化创新团队要梳理出本线条各层级数据分析模型以及分析指标，明确指标分析维度和计算规则，通过大数据平台实现数据抓取、统计、分析、展示，形成数字资产，为管控决策层和业务管理层提供决策支撑。
五、分步实施
数字化建设是一个庞大的系统工程，要立足于企业管理实际，按照数字化管理战略规划分阶段、分步骤实施。在实施过程中必须认真评估各层级、各线条需求，结合企业自身特点，协同管理层、各线条业务骨干、外部单位共同推进，大致可以分为六个实施步骤：调研及咨询、准备和计划、方案确定、试点应用、培训及推广、分步应用及持续改进。
企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和路线图设计，分阶段分步骤进行实施，因此企业主要领导重视是转型能否成功的关键，企业主要领导必须转变，愿意并且乐于享受数字化带给组织以及业务的活力。
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