建筑企业项目智慧工地卓越管理实论
在项目智慧工地建造过程中，大部分项目还只是停留在看板阶段，不能用于项目的全生命周期进行有效管理。如何让项目智慧工地平台，从看板阶段转变到应用阶段，接下来和大家共同探讨。
一是智慧工地发展应用，从智慧工地的实施背景、应用现状，引出智慧工地的六条发展需求，分别是要贯穿全过程、要求真务实、要专业协同、要专业人才、要智慧系统，才能推进BIM+智慧工地。
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二是智慧工地基础建设，施工项目临建标准化是智慧工地的重要组成部分，是智慧工地对内应用的载体，也是对外展示的窗口。
三是智慧工地建造管理，项目智慧工地建造，是构建一个以党建为根基、项目为主体、生产为主线、内控为核心、安全质量为保障、监测为手段、智能为目标的新型管理体系。包括1个管理平台，5大管理模块，即：“1个管理平台”是指智慧工地建造管理平台，“5大管理模块”是指内控管理、生产管控、监测预警、BIM应用、智慧党建。
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四是数字项目运营管理，从集团（局）、公司、分公司层面，成立信息化中心，通过数字化的手段解决生产履约、商务成本、财务核算、资金支付、税费缴纳等经济数据的完整、准确、一致，搭建运营看板，覆盖商务、物资、财务资金、人力等七个线条。
五是智慧工地场景应用，智慧工地平台，为项目精细化管理提供了有力支撑，包括进度管理、安质管理、实测实量、物资管理、资产盘活、项目责任成本管理、项目履约预警、业财资税一体化、经济活动预警等应用场景。
六是智慧工地项目案例，分享两个项目案例……。
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