建筑企业工程总承包卓越管理
“世界管理学之父”彼得·德鲁克认为“管理是一种博雅技艺”，即“博雅管理”，是所有管理者努力的方向。有效管理是可以认知的，也是可以学习的。工程总承包项目管理同样需要进行有效管理，也可以认知、总结和学习。
接下来以《建筑企业工程总承包卓越管理》为题，从七个方面与大家共同探讨工程总承包的管理。
一是工程总承包的发展趋势，从建筑业发展、项目管理模式演变，引出工程总承包模式的发展历程，进而分析《关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》的管理办法。
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二是工程总承包卓越管理的方略，从工程总承包的概念中，提炼出六个卓越管理目标，并总结出七个卓越管理方略，分别是体系先行的管理理念、设计为主的管理理念、“控圆缩方”的成本管理理念、接口管理出效益的管理理念、建立分包人为伙伴关系的管理理念、注重工程筹划的管理理念、协调增效的管理理念。
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三是工程总承包卓越管理的体系，要用系统化的思维方式，首先建立卓越的管理机构，其次搭建十大管理体系、构建八大卓越管理团队，顺利运行设计、采购、计划、商务和施工五大专业工作内容。
四是工程总承包卓越管理的原则，……
五是工程总承包卓越管理的内容，……
六是工程总承包概算控制管理的办法，……
七是从设计管理、协调管理两个方面进行案例分享，……
……
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