项目宣传工作制度
为维护和宣传项目形象，提高企业的社会知名度和美誉度，增强项目凝聚力，推动宣传工作规范化，项目部需建立宣传工作制度。
一
项目宣传组织机构
项目部宣传工作由党支部统一领导，项目部成立项目宣传工作领导小组。
组 长：项目党支部书记
副组长：项目综合办公室主任
组 员：项目通讯小组成员，建议各部门择优选派1名
项目开工之初，宣传工作领导小组根据实际情况，制定项目整体宣传工作策划，跨年生产的项目制定年度宣传计划。
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二
项目宣传要求
1. 选准宣传角度
根据工作需要、新闻价值、社会效果等，确定积极正面的宣传报道题材。
2. 实行目标管理
以部门或工区为单位，联合生产安全部等职能部门，根据项目工程节点计划，报送季度宣传计划。宣传指标完成情况，直接影响季末综合考评。
3. 严格宣传审核
重大稿件须经相关部门负责人、项目负责人审核，注意敏感信息（效益利润等数据）等的保密审查。严把外媒宣传关口，各部门/工区可自行联系，也可共享项目部资源，但须事前报宣传工作领导小组审核通过后实施；报送至集团（局）及业主单位的稿件，须报宣传工作领导小组审核，由项目综合办公室统一报送，严禁越级报送。
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4. 落实宣传责任制
各部门、工区项目经理部负责人是本单位新闻宣传第一责任人，各部门/工区稿件须经部门负责人/工区项目分管领导、项目经理审核后报送。项目班子、部门负责人应带头写稿，注重通讯员队伍建设，提高宣传品质。
5. 做好专项宣传策划
项目开竣工典礼、上级领导视察考察工地、大型现场观摩会等重大活动，综合办公室牵头做好宣传策划，及时组织通稿，主动对接企业宣传平台及社会媒体，充分展示企业业绩与精神风貌，同时制定项目生产、技术及管理等亮点总结的专项策划方案。
6. 建立宣传工作台账
项目综合办公室作为责任部门，做好文字、影像、音频等内外宣传资料原件的收集、存档工作。凡在企业内刊杂志刊稿，综合办公室按档案管理规定保存。
三
项目宣传奖惩
各级组织要充分尊重宣传工作人员的劳动成果，为通讯员完成宣传工作创造必要的条件，并在先进部门或个人评选时，将宣传工作目标完成情况视为重要业绩条件之一。
对外媒反映企业声誉的负面新闻采访、调研活动以及转发的来信来访稿件等处理不当，对企业形象造成重大负面影响的部门和个人，将逐级追究行政责任、经济责任。
在各级媒体、刊物、网站等平台发表的稿件设置相应奖励，宣传奖励由综合办公室统计，每半年兑现一次。
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