危大工程管理方略之“行为安全之星”
某央企（后续简称“企业”）通过向一线作业人员进行评选“行为安全之星”的活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实增强一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
企业在进行安全生产计划时，应将“行为安全之星”活动的实施方案纳入其中，并落实活动经费，做好预算和计划。
一、发放“行为安全表彰卡”
企业的相关管理人员，在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对具有以下五种行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”。
● 自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；
● 他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；
● 环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全；
● 合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、生产单位安全管理水平；
● 应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。
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二、评选“行为安全之星”
“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能够起到安全示范作用的一线作业人员。
企业每月组织对所有获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行综合评定，评选出月度“行为安全之星”。
对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由企业负责人直接确定为月度“行为安全之星”。
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三、活动奖励
“行为安全表彰卡”：面值自定，可用于兑换奖品或用于企业内部就餐、购买日用品。
“行为安全之星”：发放奖励证书，佩戴“行为安全之星”徽章，并给予现金奖励，金额由企业依实际情况具体确定。
提倡企业在开展“行为安全之星”评选活动的基础上，进一步开展“平安班组”创建活动，将作业人员遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组，评选为“平安班组”， “平安班组”所属队伍在企业劳务分包招标中优先选用。
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