邓尤东：数据价值赋能企业高质量发展

建筑业作为国民经济序列中较为重要的一个行业，正面临着前所未有的挑战，建筑企业传统的管理模式已经不能满足需求，无论是国家政策还是市场环境，都对建筑企业提出了更高的要求。

建筑企业的数字化转型不是选择题，而是必答题，迫切需要建筑企业顺应时代，确立数字建筑的战略性地位，加大数字化转型力度，用数据驱动业务，实现业务模式的优化与创新，迈入数字化的快车道，走出一条融合创新式发展之路，赋能企业高质量发展。

以智慧建造为基础，提升项目精细化管理能力

智慧建造是项目实现精细化管理的关键手段,建筑企业要充分将人工智能、移动互联网、大数据等信息技术应用到实际生产与现场管理过程中来，坚持“场景应用、业务做实”的原则开展智慧建造。

要将提升岗位工作质量和效率作为数字化转型的基础，要系统的梳理项目各岗位的业务工作，要将各个岗位的业务表单固化到系统中，要推进各业务线上办理，不断优化系统，做到系统操作简单、能用、好用，真正为基层减负。

现阶段大部分项目生产的智能化程度不高，很多工艺、工法还比较传统，要通过对“人、机、料、法、环”等生产要素数字化，实现进度、质量、成本、安全数字化管理，推进BIM应用做深做实，积极探索应用智能设备、建筑机器人等代表行业先进生产力的智能装备，全面提升自动化水平。

要围绕项目招议标、合同管理，物资、分包、设备租赁与周材租赁的结算管理，成本管理以及与供方协同，积极探索应用数字化打破岗位之间、线条之间的壁垒，重构业务管理流程，做实线上成本分析，实现生产与经济数据融通与共享。

要建立工程进度预警模型，及时、全面、掌握项目总体进度，通过梳理项目总工筹，确定以合同工期节点为重要工期节点，以公司项目策划的关键性工期节点为控制性节点，通过实际工效与理论工效的对比分析，分析关键节点能否按期完成，如有滞后，则根据预警条件设置，系统会自动判断向各层级管理人员发送预警信息，通过过程数据分析、进度预警等功能，实现科学组织，优质履约。

要重点从打通生产线与经济线的数据融合，目前项目部依然存在大量重复填报数据现象，不但增加了基层负担，也导致数据偏差较大，不能真实反应项目实际情况。要通过建立规范的数据共享机制，提升数据利用效率和应用水平，实现数据多向打通。

以资源优化为核心，提升企业集约化管理能力

数字化转型升级最终要实现企业运营管理与业务流程在线，用“看不见”的数据驱动“看得见”的管理过程，横向协同各业务线工作，纵向打通现场作业层、项目管理层和公司决策层，形成高效数据闭环。要充分运用好数字化创新集成平台，强化各层级“人、财、物”等资源配置，增强企业集约化管理能力。

一方面向前探索智能图纸算量，利用BIM、物联网确定实际工程量，把奖惩、考核等场景与劳务的最终结算挂钩；另一方面向后探索限额领料、分包结算验证项目产值完成情况和工期履约情况，应用物联网设备辅助分析单项工程的水、电、材料、人工消耗等成本。

不断推进各业务在线应用，积累数据资产，建立健全各类资源库，利用大数据进行多维度、多层次、多角度分析，为项目投标、物资招采、过程成本管控、施工生产管理、快速科学决策提供有利数据支撑，为管理赋能。

推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，实现行业监管部门、分供方和企业资源的协同优化配置，促进产业数字化转型升级。

以数据应用为目标，提升风险管控能力

数据是数字化转型升级的核心生产要素，是现代企业的核心财富，我们要重视企业经营数据的及时性和准确性，这样数据才能真正为企业战略规划、风险管控、目标管理提供支持，各级领导要善于用数据进行运营管理与决策。

以“谁产生，谁负责”为数据管理权责划分原则，明确各数据的主责部门，并从满足上级报表要求，统筹各下级管理需求，兼顾横向各业务报表，系统地梳理与优化报表，分层级规范报表样式，切实减少一些僵尸报表与无效重复报表。

要根据各层级的报表，梳理出所需要的具体指标，对各指标进行口径的统一，明确责任部门，做到同一个数据只填报一次，各业务线所需要的报表自动生成。

要从不同业务线与不同层级梳理风险管控指标，根据管控的业务逻辑，设计所需指标的可视化图表，以及风险预警模型。

以转型目标为导向，加快企业数字化系统转型

企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的系统工程，必须从战略层面高度关注和重视数字化，正视自身面临的竞争环境和转型压力，找准自身定位和目标需求，加强数字化统筹协调和战略规划，做好顶层架构和实施路径设计，分阶段、分步骤循序推进，最终实现数字化转型目标。

运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营能力。

执行操作层（项目部），是企业源数据的基础源头，首先要遵循“数出一源、一源多用”的原则，确保源数据的真实性、唯一性、及时性、有效性，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享，其次通过场景化的应用实现业务替代、基层减负，提升工作效率；

管理控制层（公司、分公司），实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价，整合碎片化、孤井式的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，提升内控运行管控能力；

企业战略规划层（集团、局），通过数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。

在工程总承包和施工总承包及项目的建造管理过程中，运用数字化技术，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期，降低建造成本，提高工程质量，杜绝安全事故，不断提高项目建造的智慧化水平，逐渐向智能建造推进。

实现施工现场的实时感知。基于物联网平台，集成数据采集，形成项目数据中心，实现安全质量预警预控、计划进度节点管理等。

实现围绕业务的精细管理。基于施工管理业务，开发系列专业管理软件，形成项目管理中心，成本管控在线监督、动态管理、实施预警，实现项目精细化管理。

实现智能决策的全面掌控。基于现场数据和管理活动数据，便捷、全面的掌控项目进展，进行科学、高效、智能、快速正确做出各项决策。

以数字化为手段，加强BIM+云、物、移、大、智等新技术与建造工程的应用与创新，加快全业务、全产业链、全方位升级，提升全产业链一体化协同服务能力，积极探索智慧停车、智慧管廊、智慧园区等“智慧+”产品。

让数字技术覆盖建筑业非主营综合投资、地产等业务，应从土地市场、投资、计划、成本、销售、回款、商业及社区管理等全产业生态链、全生命周期进行有效管理，让全业务场景更高效、更便捷，数据实时预警预控，快速决策，提升企业运营效率，降低企业运营成本。

将建筑企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势，依托数字化平台的延伸，向相关方外延，通过数字建造驱动，构建工程数字化生态圈，把传统工程业务融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态，如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。

建筑业数字化转型一定是秉持开放、共享原则，携手行业监管部门、数字科技企业、产业链上下游企业，构建建筑业数字生态共同体。期望业界同行，仁人志士共同努力，建构建筑企业数字化系统转型的行业领先方案，赋能建筑业高质量发展。