项目新闻危机和应急管控制度
为提高项目部面对重特大网络与新闻危机事件时的组织能力和应急处置能力，确保网络与安全事件应急处置迅速、高效、有序，确保舆论导向正确，化解各种矛盾，维护企业合法利益，项目部需建立新闻危机和应急管控制度。
一
项目新闻危机和应急管控组织机构
组 长：项目经理
副组长：项目班子
组 员：各部门负责人、项目宣传主管
新闻发言人：党总支/党支部书记或综合办公室主任
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二
项目新闻危机处理预案
1. 新闻危机处理原则
严守底线，按原则办事，赢得公众信任，尽快恢复企业的信誉和形象。
正确对待新闻媒介的舆论监督，深刻认识舆论监督的重要性和必要性。
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2. 成立应急工作小组
成立“突发事件应急工作小组”，重大新闻危机事件坚持2小时上报制度，做好善后正面新闻报道。
加强与地方主要媒介、行业媒体沟通，建立互动关系，形成良性的新闻报道监督机制。
3. 认真对待新闻采访
新闻工作人员采访调研时，项目部要认真了解其活动意图和内容，要求其出示合法证明和证件，核实身份并登记在案。
新闻工作人员采访调研时，项目分管宣传工作的负责人接待或安排宣传工作主管接待。
省级以上新闻工作人员到项目开展反映企业负面声誉的采访调研活动时，接待人先了解其活动意图和内容，及时联系项目综合办公室，必要时由项目综合办公室向企业党委工作部报告。
新闻工作人员到项目部开展反映项目负面声誉的采访调研活动时，应采取紧急规避措施，并及时报项目综合办公室备案。
对各级各类新闻媒介转发的企业负面报道，要立即与相关媒介联系，与作者沟通，力争在同一媒介上做出正面新闻宣传报道，消除影响。同时报项目综合办公室备案，再由项目新闻危机工作领导小组报企业党委工作部备案。
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