建筑企业战略规划与管理实论
有人讲：企业成功有30%靠战略，40%靠执行，另外30%靠机遇。
那么未来建筑业发展战略的主要业务支撑是什么？接下来与大家共同探讨一下。
一是建筑企业战略解析，从四大央企战略发展上分析，未来建筑企业主要业务支撑包括国家城市群建设、新型基础设施建设、新型城镇化建设、城市更新……
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二是建筑企业战略管理理念，作为一个优秀的企业领导者，必须具备战略思维能力，其关键是前瞻性和创造性，前瞻性是对行业及企业未来发展的研判；创造性是最大限度地发挥主观能动性，实现对经验和传统的超越。同时还需打造企业核心竞争优势、树立精品名牌工程，支撑建筑企业市场。
三是优秀企业战略透视，一个优秀的建筑企业，一定具备主动谋划企业未来发展战略的能力，提前布局需求领域，并加强国际化布局，形成建筑业发展比较优势；一个优秀的建筑企业，还善于精细化经营管理，充分挖掘数据信息的价值，打造鲜明系统的企业品牌形象；一个优秀的建筑企业，更重视科技研发，打造合作创新平台，盘活资产，业务再造，抓住资本时代机遇等。
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四是战略管理支撑，建筑企业需从市场营销、履约管理、技术管理、商务管理和人才管理等方面做好支撑，确保企业平稳发展。
五是战略规划管理，企业每五年应明确一个奋斗目标，每年确定一个主题，循序渐进，并定期开展对标管理。要做好战略规划的落地，关键是实施战略规划管理，建立完善覆盖“战略规划制定、战略落地推进、战略结果考核、战略目标修订”的战略管理闭环系统。
六是战略剖析，分享企业发展战略……
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