建筑企业安全技术管理督查内容
建设项目安全技术管理是一项工序繁多，且受多种因素影响的复杂性系统工程，它包括设计交底、图纸会审、方案编制、组织施工等诸多环节，每一个操作环节不确定因素的存在都有可能对工程质量安全可靠性造成严重的威胁。
因此，必须做好各个阶段的安全技术管理工作，充分发挥该项工作的效能，让其贯穿于设计、施工、竣工验收等整个施工过程。因此，对于整个工程建设而言，安全技术管理是一项综合性管理应用工作，对工程建设的顺利实施发挥着非常重要的作用。
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一、专项施工方案资料检查
专项施工方案的策划、方案编制、审批、论证、交底、验收、监测等安全技术资料管理情况。
项目施工组织设计编制、审批及时，手续齐全；超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工方案，通过专家论证，审批程序合法；施工方案有针对性，编写质量检查：方案与法律、规范、现场的合规情况；施工过程中按严格施组/方案执行，重大施工方案有实施监控记录。
技术交底台账齐全、内容完整，有针对性和指导性；是否按规定开展专项施工方案交底，检查现场所有在施危大工程方案交底记录和风险有害因素辨识评价、控制措施制定、责任分解，找出现场问题责任人；给劳务分包做技术交底，交底及时，内容与设计要求一致，手续完善。
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二、方案与现场一致性核查
专项施工方案现场实施与方案相比的一致性情况，以及对照现行相关法律法规等验证其完整性、合规性、符合性情况。
与规范的符合情况：对照JGJ59—2011标准及受检单位现场涉及的其他安全技术规范对现场进行验证（文明施工、施工用电、设备设施、临边洞口、消防、应急物资、防护用品、分部分项工程等）。
与方案的符合情况：查验是否按照方案组织施工，重点检查施工顺序、方法和安全保证措施，若存在正在实施的重大风险，查看责任人在岗履职情况。
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