项目管理的效率革命之路
邓尤东应邀出席第九届工程建设行业互联网大会，在“大商务赋能项目管理创效”和“数软融合推动新质生产力发展”专题论坛上均进行了主题讲话。其中在“数软融合推动新质生产力发展”专题论坛上以“项目管理的效率革命之路”为题，从三个方面与大家共同探讨新质生产力的发展。
一是建筑业的新质生产力，从国家提出的新质生产力概念中，引出建筑业发展新质生产力的三个方面：战略引领，激发企业数字化新动能；数智赋能，塑造产业转型新范式；谋划布局，领航未来领域新局面。
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二是建筑企业管理趋势，包括四个迈入：建筑业迈入向管理要效益、大商务管理、精益建造、数智化运营的新时代。
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三是变革项目管理模式，从BIM+智能建造+数字化的项目管理模式，总结出项目数字建设的六大方略：
● 建设数字底座，提升项目精细化管理能力
● 变革管理模式，重塑企业数字化管理能力
● 打通生产与经济线，提升企业集约化管理能力
● 一键成本归集，提升项目成本管控能力
● 挖掘数据价值，提升企业风险管控能力
● 以案说，数字化物资管理协同一体化
最后，提出一些个人感悟，项目数字化管理革命的重点：1.数字化技术的应用；2.实现业务替代；3.项目生产系统和经济系统数据融通。
如何解决以上三点问题，建议企业从这三个方面进行思考：1.技术底座是实现“建筑企业数字化”的基石；2.场景数字化是“企业数字化”的着力点；3.数据是“企业数字化”的核心要素。
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